Piyorot

✍🏼 ขบวนพาเหรดแห่งความน่าเศร้า

โปรเจกต์ เมเนเจอร์ งานของเราไม่ได้เริ่มต้นจาก 100 แต่จาก 0 หน้าที่ของเราไม่ใช่ป้องกันไม่ให้โปรเจกต์ล้มเหลวเพราะมันล้มเหลวมาแต่แรกแล้ว 🥳

การลดความสวยงามภายในลงชั่วคราว การกลับมาคิดในแง่มุมที่ง่ายที่สุดก่อนเป็นการชั่วคราว การสร้างโซลูชั่นในระดับที่ทำงานได้ก่อนเป็นการชั่วคราว 👻

กุญแจสำคัญดอกแรกคืองานต้องใหญ่ต้องมีความหมายต้องเห็นผลลัพธ์ในตัวเอง 🔑 กุญแจสำคัญดอกที่สองคือ “ด้วยตัวคนเดียว” 🗝

ให้เตือนตัวเองอยู่บ่อยๆว่า “จงทำตัวให้เป็นประโยชน์” ไม่ว่าสิ่งนั้นจะเป็นอะไร ✌🏼

เมื่อเราไม่ได้สร้างมันขึ้นมาเพื่อแข่งขันหรือทดแทนโปรดักท์เดิมที่มีอยู่ เราควรเริ่มต้นด้วยคำถามที่ว่า “อะไรที่โปรดักท์นี้ไม่ควรทำได้?” 😎

ความสมบูรณ์แบบจะเกิดได้ไม่ใช่เพราะเราไม่มีอะไรจะใส่เพิ่มเข้าไปแต่เพราะมันไม่มีอะไรที่เราจะดึงออกได้แล้ว 🏆

ทุ่งหญ้าสีเขียวคือสตาร์ทอัพหลายแห่ง กองฟางสีน้ำตาลคืองานส่วนใหญ่ในบริษัทที่อยู่มานาน … เราควรมีประสบการณ์ทั้งสองด้าน 🥑

ที่เราพูดกันติดปากว่า “ซอฟต์แวร์ไหนบ้างไม่มีบั๊ก” จริงๆแล้วเราจะสื่อว่า “ใครบ้างไม่มีบั๊ก” ต่างหาก 🐞🪲

ความอดทนลงทุนกับกระบวนการคือความแตกต่างระหว่างองค์กรที่จะรุ่งเรืองและองค์กรที่จะตกยุค ⛰

ไม่ใช่แค่ราคาเริ่มต้น แต่ราคาที่สูงที่สุดอยู่ที่ไหน? สินค้าที่ดีที่สุด บริการที่ดีที่สุดราคาเท่าไร? พวกเขาก็อยากรู้เช่นกัน 💰