Team

✍🏼 ต้นเหตุความขัดแย้ง

สาเหตุสำคัญของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีม, ระหว่างทีม, และในองค์กรคือการมองลำดับความสำคัญของงานที่ต่างกัน 👊🏼

เมื่อเราเริ่มตั้งข้อสงสัยในความสามารถของตัวเองและทีมงาน มันเป็นสัญญาณอันตรายที่สุดที่มีต่อความเป็นไปของธุรกิจหรือบริษัทที่เราดูแลอยู่ 🥺

“เราจะดีได้เท่ากับองค์กรของเรา” ในทางกลับกัน “องค์กรก็จะดีได้เท่ากับตัวเรา” เช่นกัน 🩴🥿👠

ยกเลิกการประชุมและได้รับอนุญาตให้ทำงานจากบ้าน … แนวทางที่จะเอาเวลาที่มีค่าของฉันคืนมา ประเด็นคือเจ้านายเห็นด้วยมั้ย? 😏

ความสุขของพนักงานไม่ใช่ปัจจัยรองอีกต่อไป มันคือเรื่องหลักที่ส่งผลโดยตรงต่อความรุ่งเรืองขององค์กร ❤️

โพสเซสไม่ใช่ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ทำให้งานเสร็จอย่างประสบความสำเร็จ … คนต่างหากที่ใช่ 😅

อิลอน มักส์ถึงได้ให้ข้อคิดไว้ว่า “ทุกคนในบริษัทคือเวคเตอร์ ความก้าวหน้าของบริษัทคือผลรวมของเวคเตอร์เหล่านั้น” ☄️🚀

เราต้องระบุตำแหน่งแล้วค่อยเลือกคนที่เหมาะสม เราต้องถามตัวเองว่า “ตำแหน่งนี้จำเป็นหรือไม่” ไม่ใช่ “คนคนนี้จำเป็นหรือไม่” 💼

เมื่อว่ากันเรื่องความคิดสร้างสรรค์ - การมีส่วนร่วมมากเกินไปและเร็วเกินไปของสมาชิกคนอื่นคือต้นตอของความตีบตันในไอเดีย 🤔💭🧠

ซีพียูพีคขึ้นไป 70% แค่ 3 นาที เราวิ่งกันให้วุ่น … ทีมงานทำงานหนักมาติดต่อกัน 3 เดือน เราเฉยๆ อืมม 🤨