Product Manager

🌸 มองหาฟีดแบค

รีไควเม้นท์ใครก็เขียนได้ แค่เราถามว่า “อยากได้อะไรครับ?” การเก็บรวบรวมรีไควเม้นท์ก็แค่ฟังสิ่งที่พวกเขาพูด 🌼

การพัฒนาสินค้านั้นเต็มไปด้วยรายละเอียด ยิ่งเราใส่ใจมากเท่าไร เราก็จะเห็นมากขึ้นเท่านั้น เมื่อเราเห็นมากขึ้น เราก็จะมีโอกาสดีกว่าใคร ☄️

ก่อนจะตัดสินใจเพิ่มอะไรที่มันครึ่งๆกลางๆเข้าไป ลองใช้เวลาซักนิดคิดดูว่าของเก่าที่มีอยู่มันทำงานได้ดีรึยัง (ซื่อสัตย์ต่อตัวเองนะ) 🙏🏼

เราก็รู้กันทุกคนว่าการทำงานซ้ำ แก้งานใหม่นั้นกินเวลากว่าทำงานให้ดีตั้งแต่แรกมากมาย … ที่ว่าช้ามันจะไม่ช้าหรอกถ้าเราเน้นคุณภาพ 👋🏽

วันนี้เราแค่คิดว่าการวัดผลของโรน่ากับเวโลซิตี้นั้นเป็นเรื่องเดียวกัน ไม่ใช่ว่าเป็นเรื่องผิดแต่วิธีการที่ได้ซึ่งตัวเลขสูงๆนั้นคือประเด็น ❇️

เพราะไม่มีใครรู้อย่างแน่ชัดว่าอะไรจะเกิดขึ้น … จงเลือกอยู่ฝั่งคนกล้าที่จะลอง ที่จะยอมรับผลที่ตามมา 🏖️

เมื่อฟังข้อมูลมาแล้วก็อย่าเพิ่งรีบเออออห่อหมกกับคนพูดไป ลองคิดและมองหาสมมติฐานในมุมกลับกันดูบ้าง … เป็นเรื่องสนุก บริหารสมอง 👨🏼‍🦰

หลายครั้งกระบวนการที่ดีถูกใช้ในทางที่ผิด มันไม่ใช่เฟรมเวิร์คเพื่อ “บริหารจัดการ” มันคือปรัชญาในการสร้างสิ่งที่ตอบโจทย์ทั้งลูกค้า 🥑

แบ็คล็อก … ไม่ควรถูกทำให้กลายร่างไปเป็นบินล็อก 🧄

ไซเคิ่ลคือรอบ รอบการทำงานที่ไม่บ่งชี้ว่ามันจะค่อยเป็นค่อยไปหรือเร่งรัดเร่งรีบ มันคือคำนามกลางๆที่สื่อสารให้เห็นถึงความราบเรียบ ☁️