Planning

🚗 กันชน

บัฟเฟอร์ระดับองค์กรคือจำนวนโปรดักท์ (หรือโปรเจกต์) ที่เรารับได้ในช่วงเวลานี้ ถ้าเราคิดว่าไหวที่ 3 โปรดักท์ ให้เลือกตอบไปว่า 2 โปรดักท์ 🚘

ไม่ใช่ “คุณจะใช้เงินเท่าไร?” ไม่ใช่ “คุณจะทำฟีเจอร์ได้มากแค่ไหน?” 😅

มันไม่เวิร์คเพราะความย่อหย่อนในวินัย มันไม่เวิร์คเพราะความจริงจังในกฎเกณฑ์เกินไป 👀

ถ้าเลือกได้จงอย่าเหยียบฝั่งสโคป ปล่อยมันให้เป็นอิสระไว้เพราะนั่นคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายและเร็วที่สุดในการทำโปรเจกต์ 🎉

อย่าพยายามวางแผนให้เป๊ะเพราะมันเป็นไปไม่ได้ จงให้ความสำคัญกับการติดตามผลให้มากกว่านี้ 🐛

กลายเป็นว่าพยายามมากไปเพื่อแก้ปัญหาแบบกำปั้นทุบดินไม่ค่อยจะช่วยอะไร หลายต่อหลายครั้งยิ่งทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างแย่ลง ✊🏼

มันคือเวลาที่ลดไม่ได้ มันคือผลรวมของเวลาทั้งหมดจากทุกขั้นตอน ถ้าเราวิ่งเร็วทั้งทีมจะเร็วไปด้วย ถ้าเราวิ่งช้า … อืม ทั้งทีมก็ช้าไปพร้อมกัน 🌘

“มันจะช้ากว่านี้อีกสองเท่า ราคาแพงกว่านี้อีกสองเท่า และโอกาสล้มเหลวสูงกว่านี้อีกสองเท่า” ✌🏼

การทำงานแบบช่วงละสองถึงสามวันนั้นดี ไม่ยาวเกินจนขี้เกียจ ไม่สั้นไปจนกดดันตัวสั่น 3️⃣

เราทุกคนต้องเลือก เราทุกคนต้องทำใจเมื่อเลือกแล้วว่าจะยืดปัจจัยข้อไหนเป็นหลักเพราะไม่มีใครได้ทั้งสี่ปัจจัยพร้อมกัน 4️⃣