Leadership

🩵 ซื้อใจให้เปลี่ยนแปลง

การปรับมาใช้กระบวนการใหม่ๆนั้นยากเพราะคนส่วนหนึ่งในองค์กรไม่ให้การสนับสนุน ไม่ใช่เพราะตัวงานนั้นยากต่อการเข้าใจและลงมือปฏิบัติ 🍂

เริ่มด้วยการหาโจทย์ที่ใช่ บางครั้งเรื่องนี้ยากกว่าทำโปรดักท์หลายเท่า เพราะประเด็นที่ใช่และคู่ควรคือตัวกำหนดทิศทางของโปรดักท์ที่ยอดเยี่ยม 🙌🏼

มันไม่ผิดที่พวกเข้าไม่รู้ ไม่ผิดที่พวกเขาไม่ถอย … ถ้าจะมีคนผิด ก็เรานี่เองที่สละจุดยืนเพื่ออะไรบางอย่างที่ไม่ยั่งยืนและยาวนาน 👑

เมื่ออีกฝ่ายทำไม่ดี เมื่ออีกฝ่ายผิดสัญญา เมื่ออีกฝ่ายไม่เป็นมืออาชีพ เราไม่ต้องโวยวายหรือวางท่าแข็งกร้าวแต่อย่างใด 🍵

ระยะยาวจะมีแรงต้านมากมาย ระยะยาวจะขาดแคลนผู้สนับสนุนยาก ระยะยาวจะต้องเผชิญหน้ากับทุกแรงดึงดูดที่จะเปลี่ยนให้เรามาคิดระยะสั้น 📏

ถ้าเรากำลังสงสัยว่า เอ๊ะ ทำไมทีมนี้สอนเท่าไรก็ไม่จำ ทำเท่าไรก็ไม่ดี ลองสังเกตดูซิว่าทีมนี้มีสมาชิกที่มีภาวะความเป็นผู้นำอยู่บ้างมั้ย 🍘

การไล่คนออกหนึ่งคนไม่ส่งผลกระทบอะไรต่อพฤติกรรมขององค์กรเลยแม้แต่นิดเดียว … เพราะคนหายไปแต่แนวคิดเดิมๆยังคงอยู่ 🪼

“มันยังคุ้มค่าที่จะทำอยู่มั้ย?” - คือคำถามเชิงคุณภาพที่ผู้นำทุกคนควรตอบได้โดยไม่ต้องพึ่งพาข้อมูลเชิงปริมาณที่ละเอียดยิบ 🍒

ไม่ใช่ว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเป็นเรื่องผิด แต่การเปลี่ยนแปลง “บ่อย” นั้นไม่ถูกต้องและแสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอมากกว่าความเข้มแข็ง 🥝

มองให้ออกก่อนว่าธุรกิจของเรากำลังอยู่ในขั้นตอนไหน … และถ้าจำเป็นจริงๆลองพิจารณาหาพาร์ทเนอร์ที่ไว้ใจได้ก่อนจะเลือกเอ้าซอร์สงานที่สำคัญออกไป 👋🏽