Culture

✍🏼 สัญญาณอันตรายที่สุด

เมื่อเราเริ่มตั้งข้อสงสัยในความสามารถของตัวเองและทีมงาน มันเป็นสัญญาณอันตรายที่สุดที่มีต่อความเป็นไปของธุรกิจหรือบริษัทที่เราดูแลอยู่ 🥺

✍🏼 เวคเตอร์และสเกลาร์

อิลอน มักส์ถึงได้ให้ข้อคิดไว้ว่า “ทุกคนในบริษัทคือเวคเตอร์ ความก้าวหน้าของบริษัทคือผลรวมของเวคเตอร์เหล่านั้น” ☄️🚀

✍🏼 บทบาท, ไม่ใช่ตัวคน

เราต้องระบุตำแหน่งแล้วค่อยเลือกคนที่เหมาะสม เราต้องถามตัวเองว่า “ตำแหน่งนี้จำเป็นหรือไม่” ไม่ใช่ “คนคนนี้จำเป็นหรือไม่” 💼

✍🏼 กรรมการ

โลกของการสร้างซอฟต์แวร์และทำธุรกิจมันมีพื้นที่มากมายที่ให้ซ่อนความผิด เพราะไม่มีใครคอยจับตามองเราอย่างใกล้ชิดเราจึงกลายเป็นผู้เล่นไร้วินัย👺

✍🏼 คนที่สำคัญที่สุด

เจฟ เบซอซ เจ้าของอะเมซอนมีแนวปฏิบัติที่น่าสนใจ ทุกครั้งที่มีการประชุมที่นั่งหัวโต๊ะจะถูกเว้นไว้ ไม่มีใครมีสิทธิ์นั่งแม้แต่เจฟเองเพราะ? 😇

✍🏼 หนึ่งคนและหลายคน

เมื่อว่ากันเรื่องความคิดสร้างสรรค์ - การมีส่วนร่วมมากเกินไปและเร็วเกินไปของสมาชิกคนอื่นคือต้นตอของความตีบตันในไอเดีย 🤔💭🧠

✍🏼 ความอดทน

เมื่อเราเลือกจะมีอารมณ์กับเรื่องหนึ่งแต่กลับจงใจมองข้ามเรื่องเลวร้ายในอีกรูปแบบหนึ่ง … นี่คือความอดทนที่ไม่สร้างประโยชน์ 🧓🏼