Project

✍🏼 สามพี่น้อง

เมื่อต้องวางแผนและประเมิน อย่าลืมว่าเราต้องมีตัวเลขสามชุด - ดีสุด น่าจะเป็น และแย่สุดเตรียมไว้เสมอ ✌🏼

✍🏼 ผู้ประสานงาน

อย่าทำแบบนี้เลย อย่าเรียกเขาว่า “โคออดิเนเตอร์” เปลี่ยนใหม่เป็น “แอสซิสแตนท์ โปรเจกต์ เมเนเจอร์” จะได้มั้ย? 🥺

✍🏼 สามปัจจัยที่ไม่เข้าทาง — งาน, เวลา, เงิน

ถ้างานนี้เขียนสเปคมาแล้ว ถ้างานนี้เร่งรีบจนเกินงาม ถ้างานนี้ถูกตัดสินด้วยราคาเพียงอย่างเดียว - เซย์ กู๊ดบายด้วยความมั่นใจเลยจ้า ✋🏼✌🏼

✍🏼 วางแผนเพื่อการเรียนรู้

เราจะไม่หมกมุ่นกับผลผลิตและการส่งมอบ เราจะให้ความสำคัญกับการหาคำตอบที่ดีที่สุดมากกว่า นั่นคือเส้นทางที่ถูกต้องในการพัฒนาซอฟต์แวร์ 😎

✍🏼 ความมึนในสองรูปแบบ

ชัดเจนในขั้นตอน แต่มั่วมึนในเป้าหมาย 🍭 มั่วมึนในขั้นตอน แต่ชัดเจนในเป้าหมาย 🌀เรา “เลือก” ที่จะเป็นแบบไหน? 🙆🏼‍♂️

✍🏼 ทำงานทีละชิ้น

ในขณะที่ใครคนอื่นพยายามสร้างภาพที่ใหญ่เกินตัวด้วยการรับงานทับซ้อน ข้อได้เปรียบของเราคือการทำงานทีละชิ้น สร้างผลงานคุณภาพไปทีละเรื่อง 🥇

✍🏼 ก่อนจะเป็น Project Manager

อาชีพในฝันของใครหลายๆคน ที่อยากสร้างอิมแพคในโลกใบนี้ผ่านทางทักษะที่เฉพาะตัวอย่างงานบริหารคน, งาน, เวลา, เงิน และผลลัพธ์ … งานนี้จะยากแค่ไหนกันเชียว?

✍🏼 ทำไมยิ่งคนมากงานยิ่งเสร็จช้า

“ผู้หญิง 9 คนตั้งท้องใน 1 เดือนไม่ได้” คือประโยคสุดคลาสสิคที่เตือนใจเราว่าการเพิ่มคนทำงานเข้ามาในงานที่ซับซ้อนอย่างการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นไม่ได้ช่วยให้งานเสร็จเร็วขึ้นเสมอไป … ตรงกันข้ามเลย มันจะเสร็จช้าลงด้วยซ้ำ