Article

✍🏼 การเปรียบเทียบตัวเลขกับความก้าวหน้าของงาน

“You get the behavior you reward” — “คุณจะได้พฤติกรรมอย่างที่คุณให้รางวัล” 🏆🥇🎖… ถ้าเราให้ความดีความชอบกับเรื่องตัวเลข เราจะได้ตัวเลข … และได้ “แค่” ตัวเลข

✍🏼 ปฏิเสธ

เมื่อใครสักคนตอบปฏิเสธเรา … 🙅🏼‍♂️⛔️👎🏼🙉 พวกเขาปฏิเสธอะไร? แล้วเราควรจะรู้สึกอย่างไร?

✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์ผู้ขายฝัน

โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่ต้องกล้าฝัน และที่สำคัญไปกว่านั้นคือต้องกล้าขายฝัน เพื่อรวบรวมคนใกล้ตัวให้เข้ามาร่วมเส้นทางแห่งอนาคตด้วยกัน 🏞

✍🏼 การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าอย่างแท้จริง

สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าไม่จำเป็นต้องเล่นใหญ่ ไม่ต้องป่าวประกาศ ไม่ต้องลงทุนเยอะ แค่ใส่ใจในรายละเอียดการทำงานให้มากขึ้นก็พอ 🥰

✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์กับทักษะที่จำเป็น

โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่จะก้าวไปเป็นซีอีโอในอนาคต 👑 เราจำเป็นจะต้องรู้อะไรหลายเรื่องไม่ใช่แค่เทคนิค ลองดูว่าเรามีพลังพิเศษแบบนี้บ้างแล้วหรือยัง

✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องมีความรู้ด้านเทคนิค?

เดินไปคุยกับดีเวลลอปเปอร์คนแรก - ทำไม่ได้หรอกครับแบบนี้หนะ (เชื่อ) คุยกับเทสเตอร์คนแรก - เทสครบแล้วจริงๆ (เชื่อ) - จะไหวมั้ยเนี่ยะ 🤦🏼‍♂️

✍🏼 เขียนโปรดักท์โรดแมปอย่างไรให้มีกำลังใจทำงาน

โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องโฟกัสที่คนอื่น (ไม่ใช่ตัวเอง) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องให้ผลลัพธ์ (ไม่ใช่ผลผลิต) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องสร้างแรงบันดาลใจ (ไม่ใช่หนักใจ) 💆🏼

✍🏼 การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้โปรดักท์ของเรา

อย่าทำโปรดักท์ที่ไม่มีฟีเจอร์ที่ว้าว อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ตามคู่แข่ง 🥊 อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ลูกค้าบอกว่าอยากได้ 🗣👂🏼

✍🏼 เมื่อไม่แน่ใจ … ก็กลับไปทำโปรดักท์ต่อดีที่สุด

ถ้าเรากำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่กึ่งๆสิ้นหวัง ท้อใจ และสับสนว่าจะไปทางไหนและทำอะไรต่อดี … ทำโปรดักท์ต่อให้เสร็จคือทางเลือกที่ดีที่สุด 💪🏽