Article

✍🏼 เมื่อคู่แข่งของเรา … ขี้เกียจ 😪

เราต้องพึ่งโชคดวงบ้าง เมื่อเราวางแผนมาดีบวกกับความเฉื่อยชาของคู่แข่งเราจะยิ่งมีโอกาสที่ดีขึ้นเหมือน 🎬 เน็ทฟลิกซ์ 📱 แอปเปิ้ล และ 📷 แคนอน

ด้วยความกลัวที่จะล้มเหลวในวันนี้ … จากล้มเหลวกลายเป็นล้มเหลวมากขึ้น จากล้มเหลวราคาถูกกลายเป็นล้มเหลวราคาแพง รุนแรงขึ้นทุกวัน 😐

คำถามนี้เกิดขึ้นจากความกลุ้มใจของใครหลายๆคนเพราะจ้างไปแล้วจ่ายไปแล้วแต่ไม่ได้ผลงานกลับมาตามที่หวังไว้ 🥲

การขัดจังหวะมีอยู่ทุกที่ทุกเวลาในองค์กรแบบนี้ … อืมม การที่ทำงานอะไรไม่ค่อยจะเสร็จตรงเวลาก็ไม่ใช่เรื่องเซอร์ไพร้ส์ 👎🏽

ใครๆก็ทำตามคำสั่งได้ ใครๆก็หยิบจับเทคโนโลยีมาใช้ได้ ใครๆก็สร้างซอฟต์แวร์ได้ … แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มีแผนการณ์ที่เป็นรูปเป็นร่างเป็นขั้นเป็นตอน🙌🏼

Result-Oriented เน้นการวัดผลกดดันทีมงานให้ทำให้ดีขึ้น มากขึ้น เร็วขึ้น … คำถามคือเพื่ออะไร หนึ่งปีจากนี้ เรื่องนี้ยังสำคัญอยู่มั้ย? 🔭

เหตุผลที่ถูกต้องในการเพิ่มสมาชิกในทีม …เรากำลังเผชิญหน้ากับปัญหาใหม่ และ/หรือเราต้องการกระจายงานจากบนลงล่างเท่านั้น 🧠👇🏽

ลูกค้ามองหาคนที่ช่วยให้เขาทำงานเสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด … และเขายอมจ่ายเพิ่มอีกนิดเพื่อลดความเสี่ยงที่จะล้มเหลวและต้องเลือกใหม่ 🔥

เบื้องหลังการเลือกนั้น … ตำแหน่งมีบทบาทสำคัญเสมอ คนที่ถูกเลือกต้องมีส่วนร่วมไม่ทางใดก็ทางนึงในการผลักดันเป้าหมายให้เป็นจริง 👩🏼‍🦰👦🏻

บางคนบางทีมบางองค์กรสู้คนแต่ยอมหมอบเมื่อเจอเทคโนโลยี บางคนสู้เทคโนโลยีเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหากับคน อืมมม 🤔