Piyorot

✍🏼 ความแตกต่างของธุรกิจโปรดักท์และธุรกิจโซลูชั่น

เราเป็นทีมโปรดักท์หรือทีมโซลูชั่นกันแน่? 🤔 ความแตกต่างของสองคำนี้จะเป็นตัวกำหนดแนวทางการทำธุรกิจทั้งหมดของเรา

✍🏼 อย่าถามว่า “เป็นไปได้หรือไม่?”

เพราะในโลกของซอฟต์แวร์ไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้ แต่ก็ไม่มีอะไรที่ได้มาฟรีๆเช่นกัน โปรดักท์ เมเนเจอร์ที่ดีต้องรู้จักการตั้งคำถามที่ถูกต้อง

✍🏼 ถ้ามันไม่ยาก?

ถ้าใครๆก็ทำได้ ถ้ามีคู่มือให้ทำตามทุกขั้นตอน … มันอาจจะไม่ใช่เรื่องที่คุ้มค่ากับการเสียเวลาของเราก็ได้นะ 🥇

✍🏼 สตาร์ทอัพนี้มีศักยภาพมากแค่ไหน?

กับสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นแล้ว คำถามที่เหมาะสมไม่ใช่ว่า “บริษัทนี้จะครองโลกได้หรือไม่?” 🌏 แต่เป็นที่ว่า “บริษัทนี้จะใหญ่ได้แค่ไหนถ้าผู้ก่อตั้งทำสิ่งที่ถูกต้อง?” 🚀 – พอล แกรแฮม

✍🏼 วัฒนธรรมคือสิ่งเดียวที่เป็นอมตะในสตาร์ทอัพ

สิ่งแรกและสิ่งที่จำเป็นที่สุดสำหรับความยั่งยืนของสตาร์ทอัพคือวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่เทคโนโลยี โปรดักท์ ทีมงาน หรือแม้แต่ลูกค้าและรายรับ