Piyorot

😰 สิ่งที่น่าจะเกิดขึ้น

แทนที่จะเขียนถึงอะไรที่เกิดขึ้นและจบไปแล้ว ทำไมเราไม่พยายามเขียนอะไรจากการพยากรณ์ของเราว่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้างในอีก 2 สัปดาห์ข้างหน้า? 🔮

เมื่ออะไรก็ตามมันไม่ใช่ จากความรู้สึกของเราเอง จากสัญชาตญาณของตัวเอง ยอมรับมันซะ 💂🏼‍♂️

… ดีกว่าแผนวันพรุ่งนี้ 🛸

บัฟเฟอร์ระดับองค์กรคือจำนวนโปรดักท์ (หรือโปรเจกต์) ที่เรารับได้ในช่วงเวลานี้ ถ้าเราคิดว่าไหวที่ 3 โปรดักท์ ให้เลือกตอบไปว่า 2 โปรดักท์ 🚘

ไม่ใช่ “คุณจะใช้เงินเท่าไร?” ไม่ใช่ “คุณจะทำฟีเจอร์ได้มากแค่ไหน?” 😅

มันไม่เวิร์คเพราะความย่อหย่อนในวินัย มันไม่เวิร์คเพราะความจริงจังในกฎเกณฑ์เกินไป 👀

ถ้าเลือกได้จงอย่าเหยียบฝั่งสโคป ปล่อยมันให้เป็นอิสระไว้เพราะนั่นคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายและเร็วที่สุดในการทำโปรเจกต์ 🎉

“ทุกบริษัทจำเป็นต้องมีการบริหารโครงการแต่นั่นไม่ได้แปลว่าทุกบริษัทต้องมีผู้จัดการโครงการ” 😐

อย่าพยายามวางแผนให้เป๊ะเพราะมันเป็นไปไม่ได้ จงให้ความสำคัญกับการติดตามผลให้มากกว่านี้ 🐛

กลายเป็นว่าพยายามมากไปเพื่อแก้ปัญหาแบบกำปั้นทุบดินไม่ค่อยจะช่วยอะไร หลายต่อหลายครั้งยิ่งทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างแย่ลง ✊🏼