Piyorot

✍🏼 ความมีเอกลักษณ์และความน่าตื่นเต้น

เรามีหลักการในการเลือกจะทำหรือไม่ทำอะไรรึเปล่า? ผู้นำที่ดีทุกคนควรต้องมีครับ … สำหรับผมเองคือความมีเอกลักษณ์และน่าตื่นเต้น 😊

✍🏼 จุดขาย

เราขายรองเท้า 👟 ได้ไม่ใช่เพราะเทคโนโลยีแต่มันคือประสบการณ์ในการซื้อ ในการสวมใส่ … โปรดักท์ที่ดีคือโปรดักท์ที่มีจุดขายมากกว่าแค่ตัวเอง

✍🏼 โปรดักท์กับคู่แข่งที่แท้จริง

คนที่เราคิดว่าคือคู่แข่งทางธุรกิจ ลูกค้าและผู้ใช้อาจจะไม่คิดแบบนั้นก็ได้ เพราะพวกเขาไม่ได้ต้องการโปรดักท์ที่เราทำแต่ต้องการสิ่งที่แก้ปัญหาให้ได้จริง 🤨

✍🏼 แนวคิดโปรดักท์แบบไม่ต้องมีโปรดักท์

เรื่องเล่าจากอินทูอิท (Intuit) เกี่ยวกับการทำโปรดักท์แบบที่พยายามไม่มีโปรดักท์ ไม่มีฟีเจอร์ แต่แก้ปัญหาให้ลูกค้าได้อย่างลึกซึ้งและถาวร ☄️

✍🏼 โปรดักท์กับงานที่ซ่อนอยู่

สตาร์ทอัพที่ยังไม่มีรายได้เน้นปั่นฟีเจอร์เพื่อดึงดูดลูกค้า แต่กับทีมที่มีลูกค้าแล้วต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้น … งานโอเปอเรชั่นคือสิ่งที่มองข้ามไม่ได้โดยเด็ดขาด 👨🏽‍🔧

✍🏼 โปรโตไทป์กับโปรดักท์

เมื่อโปรโตไทป์มีไว้แค่การเรียนรู้ เมื่อโปรโตไทป์ไม่ควรเป็นโปรดักท์จริง … และเมื่อโปรดักท์จริงคือสิ่งที่เราต้องรีลิสได้ด้วยความมั่นใจจริงๆ 🧑🏽‍💻

✍🏼 กำไรขั้นต้นกับบริษัทซอฟต์แวร์

ระหว่างเลือกให้ได้กำไรขั้นต้น (Gross Profit) มากๆ และมีค่าใช้จ่ายมากตามไปด้วย หรือให้มีกำไรขั้นต้นน้อยและคุมให้ต้นทุนต่ำไปด้วย แบบไหนดี? 🤓

✍🏼 สตาร์ทอัพกับการฝากขาย

การฝากขายมีสองแบบ 1️⃣ “เราฝากให้เขาขาย” หรือ 2️⃣ “เรามาแลกกันขายนะ” - ทุกครั้งทุกที่ทุกเวลา ข้อสองไม่ใช่ทางเลือกที่ดีเลยครับ 🖐🏼🙅🏼

✍🏼 เรามีลูกค้าแบบไหน? - ไคลเอ้นท์หรือคัสตอมเม่อร์

ไคลเอ้นท์คือกลุ่มคนที่จ้างให้เราแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างให้ คัสตอมเม่อร์คือกลุ่มคนที่ซื้อสินค้าหรือบริการที่เราสร้างขึ้นมาแล้ว 👔