Piyorot

🔎 เมื่ออยากคาดการณ์

ทุกวันนี้กระบวนการทำงานของเราเน้นหนักไปด้านไหน? เราเปิดช่องว่างให้ความคิดสร้างสรรค์หรือเราเน้นการควบคุมเข้มงวดเพื่อการคาดคะเนได้? ✅

การปรับมาใช้กระบวนการใหม่ๆนั้นยากเพราะคนส่วนหนึ่งในองค์กรไม่ให้การสนับสนุน ไม่ใช่เพราะตัวงานนั้นยากต่อการเข้าใจและลงมือปฏิบัติ 🍂

ในขณะที่การไม่สนใจปรับปรุงบ้านเลยในช่วงเวลาห้าปีเป็นเรื่องปกติ … การไม่เปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์ภายในหกเดือนคือบาปหนักสำหรับมาตรฐานใหม่ 🥶

น้อยที่สุดดีกว่าเสมอ … น้อยไม่ได้แปลว่าแย่หรือมาตรฐานต่ำ น้อยคือการคัดเลือกมาอย่างดี ทั้งลูกค้า ฟีเจอร์ ทีมงาน เทคโนโลยี 🐨

การแก้ปัญหารายสัปดาห์และรายวัน … นี่คือโปรเจกต์เมเนจเม้นท์ในโลกแห่งความจริงสำหรับทีมที่กำลังทำสิ่งใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน 🐼

มันเป็นการทำให้เห็นว่าเราเป็นของจริงและไม่ใช่แค่คนที่เก่งแต่พูด และเมื่อเราแสดงผลลัพธ์ให้เห็นตามนั้นแล้ว … มันจำเป็นต้องหยุด 🎒

แผนที่สมบูรณ์แบบไม่เคยมี ให้เราใช้ความพยายามมากแค่ไหนมันก็จะไม่มีวันมาถึง การวางแผนที่ดีคือเลือกทำแต่พอดี แผนมีไว้เตือนตัวเอง 🐹

เมื่อเราคิดว่าเราวางแผนเสร็จแล้ว … แผนนั้นก็หมดอายุทันที เพราะงานไม่ใช่แผนที่เป็นอดีต งานคือปัจจุบันและอนาคต เรากลับไปทำงานในอดีตไม่ได้ ☝🏼

การพูดคุยบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบจะช่วยให้บทสนทนาเป็นไปในเชิงสร้างสรรค์มากขึ้น 💁🏻

จงรู้ไว้ว่านั่นเป็นเรื่องปกติมาก มันคือความรู้สึกที่เราต้องการเพราะทุกอย่างนั้นบอกเราว่าเรากำลังทำงานบางอย่างที่พิเศษอย่างมากจริงๆ 👏🏼👏🏼👏🏼