🚘 โตโยต้า โคโรน่า
หรือว่ากลยุทธ์ “กำไรลดลงด้วยสินค้าที่พอใช้ได้จากลูกค้าเดินดิน” มันจะไม่ได้แย่อย่างที่คิด? 🤔
หรือว่ากลยุทธ์ “กำไรลดลงด้วยสินค้าที่พอใช้ได้จากลูกค้าเดินดิน” มันจะไม่ได้แย่อย่างที่คิด? 🤔
ในโลกแห่งข้อมูลข่าวสารที่ถาโถมเข้ามาทุกทิศทุกทางแบบนี้ ผู้รับสารจะรู้สึกว่า 99% ของสิ่งเหล่านั้นคือเสียงรบกวน มันจะเป็นอะไรที่ดูแค่ผ่านตา ไม่เกี่ยวข้องใดๆ ไม่เป็นที่จดจำและไม่ต้องมีแอคชั่นอะไรต่อท้าย ทางเดียวที่เราจะกลายเป็นหนึ่งเปอร์เซ็นต์ที่จะเป็นที่สังเกตของผู้รับนั้นคือเราต้องสร้างความแตกต่าง คนส่วนใหญ่ขายขาด เราให้เช่า คนส่วนใหญ่เน้นราคาถูก เราเน้นการใช้งานง่าย คนส่วนใหญ่เลือกสีขาว เราเล่นสีดำ คนส่วนใหญ่เน้นขายในปริมาณ เราให้ความสำคัญกับประสบการณ์ คนส่วนใหญ่ให้ลูกค้าเดินมาหา เราเสนอตัวไปให้บริการถึงที่ คนส่วนใหญ่ชอบทำงานดึก เราเลือกตื่นเช้า ความแตกต่างนี้ไม่จำเป็นต้องดีกว่าเดิมเสมอไปแต่มันแปลกใหม่มันเข้าถึงและโดนใจผู้รับ แบรนด์หรูหราเน้นขายแฟชั่นชั้นสูงที่ใช้เวลาในการออกแบบผลิตจัดส่งและวางขายแต่ละคอลเลคชั่นนานหลายเดือน ซาร่า (ZARA) เลือกจะแตกต่างด้วยการนำเสนอ… Read More »👽 แตกต่างตรงไหน?
หลายคนคิดว่าการวัดผลอะไรที่เป็นนามธรรมนั้นยาก ไม่จริงเสมอไป สำหรับเรื่องพฤติกรรม 📏📐
ข้อจำกัดหรืออุปสรรคส่วนใหญ่ถึงแม้จะดูคอขาดบาดตายขนาดไหนก็ตามมันก็ยังมีช่องว่างเหลือไว้ให้ความยืดหยุ่นเสมอ 🦾
“ขออีเมลกับเบอร์ติดต่อกลับนะครับ เดี๋ยวเจ้าหน้าที่เราจะติดต่อกลับไปครับ” - คำตอบที่ผมได้รับจากพนักงานขายที่ยืนอยู่หน้าบูธเมื่อถามถึงราคา 😎
ทุกๆวัน … ใช้เวลาคิดสักนิดว่าวันนี้จะทำอะไรให้แตกต่างจากคนทั่วไปได้บ้าง … เพื่ออนาคตที่ดีกว่า 🦁
ลองคิดให้ใหญ่แล้วทำงานถอยหลังดู ความสนุกมันอยู่ตรงที่เราได้เรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกับการปลูกฝังวินัยในการใช้เงินไปในตัว 🥳
คำว่า “โปรดักท์” = “ฝ่ายธุรกิจ” + “ฝ่ายผลิต” เราลืมฝ่ายผลิตไม่ได้ 👩🏼🏭👨🏽🏭
เพราะความยืดหยุ่นนี่แหละที่บริษัทเทคโนโลยีสมัยใหม่มองว่าโปรดักท์ทีมจะสร้างคุณค่าได้เร็วกว่าโปรเจกต์ทีม 🏎
ขนาดของทีม … เรื่องนี้สิน่าสนใจ จากประสบการณ์การทำงานมาสิบกว่าปีชี้ให้เห็นว่าทีมที่มีสมาชิกสามถึงสี่คนสร้างผลงานที่ดีออกมาได้เร็วที่สุด 🎊