🙅🏼 เหตุผลที่เราไม่ควรทำโปรเจกต์

นิยามจากความเข้าใจของผมเอง

โปรเจกต์คือการรวมตัวกันของคนกลุ่มหนึ่งหรือหลายกลุ่มแบบเฉพาะกิจเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ถูกกำหนดไว้ในเวลาและงบประมาณที่กำหนด

อ่านดูเหมือนไม่มีอะไรแย่ … จริงๆก็ไม่มีหรอกแต่มีเรื่องน่าคิดบางอย่างครับ

  • คนหรือกลุ่มคนที่ไม่จำกัดจำนวน
  • เฉพาะกิจแบบว่ามาเร็วไปเร็ว
  • เป้าหมายที่กำหนดไว้แต่ต้นอาจจะไม่ถูกต้องเสมอไป

สามเรื่องนี้ส่งผลอย่างมากกับความสำเร็จหรือล้มเหลวของโปรเจกต์ คนมากก็จัดการยาก เฉพาะกิจมากไปก็ขาดการทำงานที่เข้าขารู้ใจ เป้าหมายนั้นจะต้องถูกเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งให้เหมาะสมกับสถานการณ์

โปรเจกต์ในบางมุมมองก็ล้าสมัยและที่ศูนย์รวมของความไร้ประสิทธิภาพ

บริษัทระดับบิ๊กๆหลายแห่ง (เฟสบุ๊ก, สปอติไฟ) พยายามเลี่ยงที่จะทำงานแบบโปรเจกต์ดั้งเดิมแต่ให้ความสำคัญกับโปรดักท์มากกว่า

ถ้าโปรเจกต์ต้องเริ่มด้วยการรวมตัวของคนหลายกลุ่ม โปรดักท์จะเริ่มต้นได้ด้วยคนเพียงคนเดียวหรือสองคน

ถ้าโปรเจกต์ต้องมีการคาดคะเนวางแผนอย่างเป็นทางการ โปรดักท์ยอมรับได้กับการวางแผนระยะสั้นและปรับเปลี่ยนบ่อย

ถ้าโปรเจกต์ต้องมีการขออนุมัติงบประมาณหลายขั้นตอน โปรดักท์เริ่มต้นง่ายกว่าด้วยเงินทุนที่ไม่ต้องมากมาย

ถ้าโปรเจกต์สิ้นสุดด้วยการรีลีสปลายทาง โปรดักท์จะดำเนินเดินอยู่ต่อไปตราบเท่าที่เจ้าของมันยังมีแรงสู้ต่อ

เพราะความยืดหยุ่นนี่แหละที่บริษัทเทคโนโลยีสมัยใหม่มองว่าโปรดักท์ทีมจะสร้างคุณค่าได้เร็วกว่าโปรเจกต์ทีม

การหลีกเลี่ยงการมีโปรเจกต์ใหญ่และยาวคือเทรนด์ที่น่าสนใจน่าติดตามและน่าทดลองใช้ดูบ้าง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *