Product Manager

🐳 ขนาด … นั้นสำคัญ

ขนาดของทีม … เรื่องนี้สิน่าสนใจ จากประสบการณ์การทำงานมาสิบกว่าปีชี้ให้เห็นว่าทีมที่มีสมาชิกสามถึงสี่คนสร้างผลงานที่ดีออกมาได้เร็วที่สุด 🎊

ผมค้นพบด้วยตัวเองว่า “เรากำลังทำอะไรอยู่?” เป็นคำถามที่มีพลังมากในการให้แนวทางในการตอบปฏิเสธกิจกรรมหรือคำขอใดๆจากทั้งตัวเองและคนอื่น 🔥

การวิเคราะห์ปัญหาหรือเรื่องราวอะไรก็ตามเราต้องมองจากภาพใหญ่เสมอ เราต้องตั้งคำถามว่าทำไม ทำไม และทำไม … ไม่ใช่ อะไร อะไร และอะไร 🧠

ลูกค้ามองหาคนที่ช่วยให้เขาทำงานเสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด … และเขายอมจ่ายเพิ่มอีกนิดเพื่อลดความเสี่ยงที่จะล้มเหลวและต้องเลือกใหม่ 🔥

แนวคิดที่ว่า “ซอฟต์แวร์ไม่เวิร์คคือความผิดของเรา” จะเป็นบันไดก้าวแรกที่พาเราไปสู่ซอฟต์แวร์ที่ดี 🙋🏻‍♂️

เมื่อเราไม่ได้สร้างมันขึ้นมาเพื่อแข่งขันหรือทดแทนโปรดักท์เดิมที่มีอยู่ เราควรเริ่มต้นด้วยคำถามที่ว่า “อะไรที่โปรดักท์นี้ไม่ควรทำได้?” 😎

ความสมบูรณ์แบบจะเกิดได้ไม่ใช่เพราะเราไม่มีอะไรจะใส่เพิ่มเข้าไปแต่เพราะมันไม่มีอะไรที่เราจะดึงออกได้แล้ว 🏆

ถ้าอยากให้ใครสักคนเลี้ยวขวา จงทำให้การเลี้ยวซ้ายนั้นลำบากแบบแสนสาหัสซะ 😏

ไม่มีอะไรผิดที่จะพูดว่า “ผมเห็นว่าซอฟต์แวร์ของเขาทำแบบนี้ได้ ผมเลยคิดว่าจะลองต่อยอดไอเดียของเค้าเพิ่มเติมแบบนี้ครับ” 😇

หรือว่านี่คือโลกที่เราอาศัยอยู่ทุกวันนี้? … โลกที่ให้ความสำคัญกับคำว่าของใหม่มากกว่าคำว่าของดี 🤔