Management

🫲🏼 ทักษะมาก่อน

ถ้าเราต้องการรู้ลึกและเชี่ยวชาญในเรื่องกระบวนการ เราต้องเชี่ยวชาญในเรื่องการเรียนรู้ที่จะเลือกใช้ทักษะให้ได้อย่างเหมาะสมเสียก่อน 🫱🏽

“มันยังคุ้มค่าที่จะทำอยู่มั้ย?” - คือคำถามเชิงคุณภาพที่ผู้นำทุกคนควรตอบได้โดยไม่ต้องพึ่งพาข้อมูลเชิงปริมาณที่ละเอียดยิบ 🍒

มองให้ออกก่อนว่าธุรกิจของเรากำลังอยู่ในขั้นตอนไหน … และถ้าจำเป็นจริงๆลองพิจารณาหาพาร์ทเนอร์ที่ไว้ใจได้ก่อนจะเลือกเอ้าซอร์สงานที่สำคัญออกไป 👋🏽

มันคือสิ่งที่คนทำงานต้องการมากที่สุด ในขณะเดียวกันมันก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหาร “ยอม” ให้ได้ยากที่สุดเช่นกัน 🪵

โอกาสของเราอยู่ที่การทำให้ราคาถูกลงเพื่อขายให้กับคนจำนวนมาก โอกาสอยู่ที่การขายขอบเขตวงกลมของเราออกไปให้ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ 🌔

เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจเพื่อที่จะมีลูกค้ามากที่สุด เราอยู่ในธุรกิจเพื่อจะทำเงินและกำไรให้ได้มากที่สุด 🪐

ความขี้เกียจจะเป็นตัวกระตุ้นให้เรามองหาข้ออ้างที่จะขี้เกียจต่อไปและหนึ่งในข้ออ้างที่ไร้สาระที่สุดคือ … ต้องรอให้มีทีมงานพร้อมกว่านี้ก่อน 🥲

ทุกคนต้องเลือก จากประสบการณ์ของคนที่เคยเลือกมาแล้ว ทิ้ง 10 เรื่องเพื่อเรื่องเดียวที่ทำอยู่ ขนาดนี้เรายังต้องกระเสือกกระสนเอาตัวรอดเลย 🪼

ใช่ แต่ผู้นำที่แท้จริงจะรู้ว่าเราควรทุ่มพลังลงไปแค่ไหนกับแผนหลักและแผนสำรอง และตอนนี้ 50–50 ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสักเท่าไร 🙅🏼‍♂️

ถ้าเรากำลังคิดจัดตั้งทีมใหม่เพื่อหานักขายหรือนักการตลาดมาช่วยกันสร้างธุรกิจในช่วงแรก เราอาจจะคิดผิดไปสักหน่อย 🍑