Management

🧅 คุ้มค่าที่จะทำต่อ?

“มันยังคุ้มค่าที่จะทำอยู่มั้ย?” - คือคำถามเชิงคุณภาพที่ผู้นำทุกคนควรตอบได้โดยไม่ต้องพึ่งพาข้อมูลเชิงปริมาณที่ละเอียดยิบ 🍒

🍂 งานเอ้าซอร์ส

มองให้ออกก่อนว่าธุรกิจของเรากำลังอยู่ในขั้นตอนไหน … และถ้าจำเป็นจริงๆลองพิจารณาหาพาร์ทเนอร์ที่ไว้ใจได้ก่อนจะเลือกเอ้าซอร์สงานที่สำคัญออกไป 👋🏽

🌏 ตลาดที่ใหญ่กว่า

โอกาสของเราอยู่ที่การทำให้ราคาถูกลงเพื่อขายให้กับคนจำนวนมาก โอกาสอยู่ที่การขายขอบเขตวงกลมของเราออกไปให้ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ 🌔

🌈 ขายให้ได้มากที่สุด

เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจเพื่อที่จะมีลูกค้ามากที่สุด เราอยู่ในธุรกิจเพื่อจะทำเงินและกำไรให้ได้มากที่สุด 🪐

🥹 เมื่อคนพร้อม

ความขี้เกียจจะเป็นตัวกระตุ้นให้เรามองหาข้ออ้างที่จะขี้เกียจต่อไปและหนึ่งในข้ออ้างที่ไร้สาระที่สุดคือ …​ ต้องรอให้มีทีมงานพร้อมกว่านี้ก่อน 🥲

🦑 เมื่อต้องเลือกอย่างเดียว

ทุกคนต้องเลือก จากประสบการณ์ของคนที่เคยเลือกมาแล้ว ทิ้ง 10 เรื่องเพื่อเรื่องเดียวที่ทำอยู่ ขนาดนี้เรายังต้องกระเสือกกระสนเอาตัวรอดเลย 🪼

🙋🏻‍♂️ เราต้องการแผนสำรอง

ใช่ แต่ผู้นำที่แท้จริงจะรู้ว่าเราควรทุ่มพลังลงไปแค่ไหนกับแผนหลักและแผนสำรอง และตอนนี้ 50–50 ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสักเท่าไร 🙅🏼‍♂️

🥞 สองทีมแรก

ถ้าเรากำลังคิดจัดตั้งทีมใหม่เพื่อหานักขายหรือนักการตลาดมาช่วยกันสร้างธุรกิจในช่วงแรก เราอาจจะคิดผิดไปสักหน่อย 🍑

🫱🏽 วางมือ

การหาจุดปล่อยวางที่ลงตัวนั้นท้าทาย เราจะเก็บทุกอย่างไว้คนเดียวไม่ได้ และเราก็ไม่ควรแจกจ่ายงานทั้งหมดออกไปจนสูญเสียการควบคุม 🤖