Leadership

✍🏼 ความมึนในสองรูปแบบ

ชัดเจนในขั้นตอน แต่มั่วมึนในเป้าหมาย 🍭 มั่วมึนในขั้นตอน แต่ชัดเจนในเป้าหมาย 🌀เรา “เลือก” ที่จะเป็นแบบไหน? 🙆🏼‍♂️

“นี่คืองานที่ต้องทำให้เสร็จภายในไตรมาสนี้ คุณคิดว่าต้องใช้คนกี่คน?” ประโยคนี้เน้นงานมาก่อนคน … และเกือบทุกครั้งมันจะไม่เวิร์ค 👎🏽

ลึกๆแล้วเราทุกคนทำงานกับคนและเราทุกคนทำงานเพื่อคน … โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนใกล้ตัวที่เรามีความสัมพันธ์อันดีด้วย 🥰

ความผิดพลาดเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา การเตรียมตัวให้ดีที่สุดนั้นช่วยได้แต่มันจะไม่ใช่การการันตีแบบ 100% … เตรียมตัวและใจ ทำเต็มที่แล้วก้าวต่อไป 🚶

เปรียบเทียบ (Compare) กับชื่นชม (Aspire) … มันคือแนวทางและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญมาก อย่างแรกเน้นการแข่งขัน อย่างหลังเน้นการพัฒนา 🏆

ถึงแม้ใจจริงจะอยากช่วยแต่คำบางคำจะทำให้จากช่วยกลายเป็นโชว์ … ลองสังเกตประโยคที่ตัวเองเลือกใช้ดูให้ดีครับ 🗣

การตอบปฏิเสธช้าเท่าไร ก็เหมือนเราตอบตกลงไปโดยปริยายมากเท่านั้น ถ้าใจเราบอกว่าไม่ … รีบพูดออกไปก่อนที่อะไรจะสายเกินแก้ 🙅🏼‍♂️🙅🏼

เมื่ออุปสรรคมันมากไป การที่เรายังก้มหน้าก้มตาทำโปรเจกต์นี้ต่อคือการเสียเวลา เสียโอกาสที่จะช่วยเหลือคนที่เห็นคุณค่าเราอย่างแท้จริง 🦁🐯

เรามีหลักการในการเลือกจะทำหรือไม่ทำอะไรรึเปล่า? ผู้นำที่ดีทุกคนควรต้องมีครับ … สำหรับผมเองคือความมีเอกลักษณ์และน่าตื่นเต้น 😊

โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่ต้องกล้าฝัน และที่สำคัญไปกว่านั้นคือต้องกล้าขายฝัน เพื่อรวบรวมคนใกล้ตัวให้เข้ามาร่วมเส้นทางแห่งอนาคตด้วยกัน 🏞