Culture

✍🏼 ผู้ประสานงาน

อย่าทำแบบนี้เลย อย่าเรียกเขาว่า “โคออดิเนเตอร์” เปลี่ยนใหม่เป็น “แอสซิสแตนท์ โปรเจกต์ เมเนเจอร์” จะได้มั้ย? 🥺

สาเหตุสำคัญของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีม, ระหว่างทีม, และในองค์กรคือการมองลำดับความสำคัญของงานที่ต่างกัน 👊🏼

การกำหนดตัวเลขไม่ใช่เรื่องผิด มันจะผิดก็ตรงให้ความสนใจและทุ่มเทพลังงานทั้งหมดไปกับตัวเลขนั่นแหละ 💯

เราไม่ต้องการแผนธุรกิจที่ละเอียดยิบ แต่ต้องการแผนธุรกิจที่ดีพอที่จะเริ่มต้น เราต้องการทัศนคติที่พร้อมรับความจริง และเชื่อมั่นในคนมากขึ้น 🤡

เราในฐานองค์กรพอใจกับความเป็นไปในทุกวันนี้มาแค่ไหน … และเราน่าจะเริ่มมองเห็นแล้วว่าอะไรที่เป็นปัญหา - คน กระบวนการ หรือวัฒนธรรม 👨🏻‍🦱👩🏼‍

เมื่อเราเริ่มตั้งข้อสงสัยในความสามารถของตัวเองและทีมงาน มันเป็นสัญญาณอันตรายที่สุดที่มีต่อความเป็นไปของธุรกิจหรือบริษัทที่เราดูแลอยู่ 🥺

ยกเลิกการประชุมและได้รับอนุญาตให้ทำงานจากบ้าน … แนวทางที่จะเอาเวลาที่มีค่าของฉันคืนมา ประเด็นคือเจ้านายเห็นด้วยมั้ย? 😏

โพสเซสไม่ใช่ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ทำให้งานเสร็จอย่างประสบความสำเร็จ … คนต่างหากที่ใช่ 😅

อิลอน มักส์ถึงได้ให้ข้อคิดไว้ว่า “ทุกคนในบริษัทคือเวคเตอร์ ความก้าวหน้าของบริษัทคือผลรวมของเวคเตอร์เหล่านั้น” ☄️🚀

เราต้องระบุตำแหน่งแล้วค่อยเลือกคนที่เหมาะสม เราต้องถามตัวเองว่า “ตำแหน่งนี้จำเป็นหรือไม่” ไม่ใช่ “คนคนนี้จำเป็นหรือไม่” 💼