✍🏼 ถ้ามันไม่ยาก?
ถ้าใครๆก็ทำได้ ถ้ามีคู่มือให้ทำตามทุกขั้นตอน … มันอาจจะไม่ใช่เรื่องที่คุ้มค่ากับการเสียเวลาของเราก็ได้นะ 🥇
ถ้าใครๆก็ทำได้ ถ้ามีคู่มือให้ทำตามทุกขั้นตอน … มันอาจจะไม่ใช่เรื่องที่คุ้มค่ากับการเสียเวลาของเราก็ได้นะ 🥇
เงินมาพร้อมความคาดหวังซึ่งก็ว่ายากอยู่แล้ว แต่ถ้าความคาดหวังนั้นไม่ตรงกับสิ่งที่เราตั้งใจจะทำ? มันยิ่งยาก x 10 😇
กับสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นแล้ว คำถามที่เหมาะสมไม่ใช่ว่า “บริษัทนี้จะครองโลกได้หรือไม่?” 🌏 แต่เป็นที่ว่า “บริษัทนี้จะใหญ่ได้แค่ไหนถ้าผู้ก่อตั้งทำสิ่งที่ถูกต้อง?” 🚀 – พอล แกรแฮม
สิ่งแรกและสิ่งที่จำเป็นที่สุดสำหรับความยั่งยืนของสตาร์ทอัพคือวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่เทคโนโลยี โปรดักท์ ทีมงาน หรือแม้แต่ลูกค้าและรายรับ
ถ้าเรามี 20 ไอเดียที่อยากทำสตาร์ทอัพ (Startup) เราจะรู้ได้อย่างไรว่าไอเดียไหนดีกว่ากัน?
เมื่อมาถึงทางแยกซ้ายกับขวา ผู้นำสตาร์อัพอย่างเราจะเลือกอะไร? ศึกษาข้อมูลอย่างหนัก, สอบถามจากผู้เชี่ยวชาญหลายคนหรือก็แค่กล้าที่จะเชื่อตัวเอง?
สตาร์ทอัพคือการต่อสู้เพื่อรวบรวมคนที่รักเรา เพื่อนร่วมงาน, ลูกค้า, พาร์ทเนอร์, นักลงทุน … คำถามคือเราควรมองหาความรักจากใครก่อน
ในขณะที่ใครหลายคนขวนขวายเพื่อคำว่า “มากกว่า” … เยอะกว่า บ่อยกว่า กว้างกว่า แต่เราจะเรียนรู้ในภายหลังว่าสิ่งสำคัญในการสร้างงานที่ดีคือคำว่า “พอแล้ว”
ถ้าทุกส่วนขององค์กรถูกควบคุมด้วยทีมธุรกิจ ปัญหาหลายอย่างจะเกิดขึ้นเพราะความไม่สมดุล เมื่องานซอฟต์แวร์เป็นงานที่ต้องใช้เวลา การบังคับกดดันให้งานเสร็จเป็นสิ่งที่ไม่ยุติธรรมกับทีมงาน
อะเมซอนเวปเซอวิสคือหนึ่งในธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก เบื้องหลังการคิดค้น พัฒนา และขยายขอบเขตโดยอะเมซอนนั้นน่าสนใจมาก มันคือตัวอย่างที่ดีที่สุดในการเล่นเกมระยะยาว