CEO

✍🏼 ฉันต้องการทีมงานเพิ่ม

สิ่งที่ควรจะเป็นในการเลือกรับคนเพิ่มคือการตอบคำถามว่า “ถ้าเรารับคนดีมีคุณภาพเพิ่มเข้ามาอีกสองคน เราควรจะสร้างรายได้และกำไรได้เพิ่มอีกเท่าไร?”🤝

Elevator Pitch - ขายในลิฟท์ … มันไม่ใช่เรื่องการขายแต่มันเป็นการมองหาจุดร่วมในความต้องการของคนสองคนมากกว่า 🤝

โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่จะก้าวไปเป็นซีอีโอในอนาคต 👑 เราจำเป็นจะต้องรู้อะไรหลายเรื่องไม่ใช่แค่เทคนิค ลองดูว่าเรามีพลังพิเศษแบบนี้บ้างแล้วหรือยัง

ถ้าเรากำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่กึ่งๆสิ้นหวัง ท้อใจ และสับสนว่าจะไปทางไหนและทำอะไรต่อดี … ทำโปรดักท์ต่อให้เสร็จคือทางเลือกที่ดีที่สุด 💪🏽

งาน 3 กลุ่มที่โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องรับผิดชอบ – 🧪 นวัตกรรม, 🌀 ปรับปรุง, และ 🛠 งานหลังบ้าน

สร้างสตาร์ทอัพที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงขึ้นด้วยการลดความเสี่ยง 11 ข้อที่สำคัญลงตั้งแต่เนิ่นๆ ตั้งแต่ทีมงานไปจนถึงสถานที่ตั้ง 👫 → 🌎

วิเคราะห์ 11 ความเสี่ยงนี้ดูแล้วเราจะเห็นภาพชัดเจนขึ้นว่าสตาร์ทอัพในช่วงเริ่มต้นของเราดึงดูดใจนักลงทุนได้มากแค่ไหน 💰😍

องค์ความรู้ 4 ด้านที่จะช่วยเพิ่มโอกาสให้เราในฐานะโปรดักท์ เมเนเจอร์สร้างโปรดักท์ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน 🥇

ถ้าสตาร์ทอัพของเราต้องการพาร์ทเนอร์รายใหญ่ถึงจะประสบความสำเร็จ … เราอาจจะเลือกธุรกิจผิดก็ได้นะ ☹️

เราเป็นทีมโปรดักท์หรือทีมโซลูชั่นกันแน่? 🤔 ความแตกต่างของสองคำนี้จะเป็นตัวกำหนดแนวทางการทำธุรกิจทั้งหมดของเรา