👠 ขั้นแรกกับการเป็นโปรเจกต์เมเนเจอร์ที่ดี (กว่าเดิม)

มีคนกล่าวว่าโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีหน้าที่ “บอกต่อ” คือใครพูดอะไรมาเราก็ไปพูดต่อให้คนใหญ่คนโตฟัง … ฟังดูแล้วไม่ค่อยน่าภูมิใจเท่าไร จริงมั้ย 😔

💡 ฉลาดกว่า (เล็กน้อย)

สี่แนวทางที่ช่วยประหยัดเวลาและพลังงานที่ต้องใช้ในแต่ละวันเพื่อทำงานยิบย่อยที่ให้ผลตอบแทนน้อย เปลี่ยนเป็นทำน้อยแบบเน้นๆ เพื่อผลลัพธ์เน้นๆ🍖🍗

🚪 ปิดจ๊อบ

มันจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใช้เวลาเลือกอย่างถี่ถ้วนว่าจะทำอะไรและเดินไปให้สุดทาง? 🏃🏽‍♀️🏃🏾🏃🏼‍♂️

☝🏼 สำคัญขึ้นก่อน

เหตุผลที่ผมเลือกใจความสำคัญก่อนมารยาทเพราะลองคิดดูว่าถ้าผู้อ่านมีเวลาแค่ 10 วินาทีในการอ่านอีเมล์ของเรา เขาจะได้อะไรไปจาก 10 วินาทีนั้น? 📬

🙄 คาดคะเนได้

เพราะคาดคะเนได้ยาก การสร้างซอฟต์แวร์จึงซับซ้อนและมีปัจจัยเสี่ยงต่อความล้มเหลวมาก 😥

💣 เริ่มจากความเสี่ยง

เวลาทุกนาทีที่หมดในการทำโปรเจกต์ถูกใช้ไปเพื่อป้องกันและกำจัดความเสี่ยง มันจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่เราจะไม่มองข้ามเรื่องนี้ 🕶👓

👟 20% สุดท้าย

นี่คือการบริหารโครงการที่ดีจริงหรอ? ตอบไม่ได้ … แต่ที่แน่ๆคือมันเป็นเรื่องปกติมาก 😅