Business

🧢 หมวกสี่ใบ

หลายครั้งเราไม่ได้ทำงานเพียงด้านเดียว แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องปกติเท่าไรถ้าเราต้องถูกบังคับให้ทำอะไรที่เราไม่ถนัดตลอดเวลา ✨

เรื่องอื่นเป็นปลายทางทั้งสิ้น และเราต้องโฟกัสที่รากฐานเป็นอย่างแรก - ความใส่ใจในคุณภาพและความใส่ใจในคนรอบข้าง 💥

ไม่ว่าจะเหตุผลใดการตัดสินใจของเขาอาจจะเป็นผลดีกับทั้งสองฝ่าย ในอนาคตอันใกล้ต่างฝ่ายต่างมีโอกาสจะได้เจอคนที่ใช่มากกว่า✌🏼

มันคือทางเดียวที่จะทำให้การประชุมทุกครั้งมีประสิทธิภาพ - เราต้องเตรียมตัวและไม่ตั้งคำถามปลายเปิดมากเกินไป 🛎️

ในบริษัทเล็กที่พัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อขายเอง … สิ่งสำคัญที่สุดของการได้เริ่มทำงานที่เรา (ในฐานะทีม) อยากทำคือ “เป้าหมาย” 🚀

เมื่อไรที่ข้อมูลมาพร้อมความกล้าคุณคือผู้ให้ที่กล้าขัดแย้ง คุณคือคนที่แตกต่างอย่างมีคุณค่าและคุณควรจะภูมิใจในตัวเองได้เต็มที่ ✌🏼

ความอยู่รอดและก้าวหน้าขององค์กรใดๆจะขึ้นอยู่กับการให้ความสำคัญของคนสองประเภทนี้ที่เท่าหรือใกล้เคียงกันมากกว่าที่เป็นอยู่ 😼

เราไม่มีเวลาทำอะไรให้มันสั้นลง ให้มันง่ายขึ้นและเป็นระเบียบเรียบร้อยเราจึงลงเอยด้วยการทำอะไรเร็วๆแลกกับผลลัพธ์ที่ยากและซับซ้อนเกินจำเป็น 🌂

หน้าที่ของหัวหน้าคือต้องสร้างคน คนจะสร้างทีมและองค์กรที่แข็งแกร่งได้ ทั้งหมดนี้ต้องเกิดจากการทุ่มเทเวลาให้กับลูกน้องตัวเองเท่านั้น 👕

อย่าคิดว่าลูกทีมของเราเป็นซุปเปอร์แมน ทุกคนเป็นมนุษย์ที่มีโอกาสทำผิดพลาดได้ด้วยกันทั้งนั้น แม้แต่ตัวเราเอง 🦸🏻