Article

👟 20% สุดท้าย

นี่คือการบริหารโครงการที่ดีจริงหรอ? ตอบไม่ได้ … แต่ที่แน่ๆคือมันเป็นเรื่องปกติมาก 😅

เรื่องแบบนี้บางครั้งมันก็อยู่ที่ความเร็ว (ยิ่งเร็วยิ่งดี) แต่หลายครั้งมันเป็นเรื่องของความน่าเชื่อถือ 👍🏽

แนวทางที่ถูกต้องไม่ใช่การกำจัดความรู้สึกที่เป็นลบออกไป แต่มันคือการเรียนรู้ที่จะอยู่กับความเป็นจริงทั้งทางบวกและลบอย่างสมดุล ⚖️

เป็นโปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีขึ้นด้วยแนวคิด ไม่ใช่แค่ความรู้และความลุ่มหลงในอำนาจ 😇

ถ้าอยากเป็นคนไม่ธรรมดา มันต้องมีอะไรมากกว่านั้นอีกเยอะ 🔥

คำว่าความเป็นผู้นำและความสัมพันธ์ที่ดีสำคัญที่สุด และมันคุ้มค่าที่สุดถ้าเราจะพัฒนาตัวเองให้มีสองคำนี้อยู่ในคุณสมบัติประจำตัว 👌🏽

Scope Creep สาเหตุอาจจะไม่ใช่ที่ลูกค้าอยากได้นั่นนี่เพิ่มเติม … มันอาจจะเป็นเพราะทีมเราเองอยากใส่นั่นนี่เข้าไปจนล้นเกินความจำเป็นก็ได้ 😐

“ผมทราบเดดไลน์ดีครับ และผมจะพยายามทำอย่างเต็มความสามารถให้เสร็จทันตามนั้น” 🥲

ขนาดของทีม … เรื่องนี้สิน่าสนใจ จากประสบการณ์การทำงานมาสิบกว่าปีชี้ให้เห็นว่าทีมที่มีสมาชิกสามถึงสี่คนสร้างผลงานที่ดีออกมาได้เร็วที่สุด 🎊

พูดให้ดูดีเขาเรียกว่า “หลีดไทม์” เขาเรียกว่า “เทิร์นอะราวด์ไทม์” และเขาก็เรียกมันว่า “บูโรเครติก” - การเมืองน้ำเน่า ✌🏼