🤙🏾 สิ่งที่สเกลไม่ได้
เราต้องเชื่อในการสเกลในระดับภาพใหญ่อย่างวัตถุประสงค์ หลักการและความเชื่อ และสภาพแวดล้อม ไม่ใช่การสเกลกระบวนการหรือคน 🪰
เราต้องเชื่อในการสเกลในระดับภาพใหญ่อย่างวัตถุประสงค์ หลักการและความเชื่อ และสภาพแวดล้อม ไม่ใช่การสเกลกระบวนการหรือคน 🪰
“ถ้าอยากให้ทีมทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว … สมาชิกทุกคนต้องมีความเข้าใจในเนื้องานตามความเหมาะสม” 🪻
ถ้าไม่มีแผน ถ้าไม่คิดจะเทคแอคชั่นอะไร … แล้วจะเก็บข้อมูลและวัดผลเรื่องพวกนั้นไปให้เสียเวลาเสียพลังงานทำไม? 🪭
การหมุนงาน “บ่อย”เกินไปไม่ใช่เรื่องดี ตรงข้ามเลยเพราะมันคือตัวการที่ขัดขวางการเดินไปข้างหน้าของเรา 🪐
กระบวนการที่ไม่คล่องตัว การประชุมที่พร่ำเพรื่อ งานแปลกประหลาดที่ไม่เข้าท่าที่มาเบียดบังเวลาที่เราจะได้ทำหน้าที่ผู้สร้างอย่างแท้จริง 🤛🏽
ใจความสำคัญไม่ใช่การบังคับให้ทุกคนทำตามทุแต่เป็นการทำให้มั่นใจว่าในทุกขั้นตอนจะมีใครซักคนเป็นเจ้าของและรับผิดชอบสิ่งที่เกิดขึ้น 🪀
วันนี้ทีมเราเข้าใจสิ่งนี้ได้ดีแค่ไหน ผู้นำต้องรับผิดก่อนรับชอบ และไม่ว่าความผิดนั้นจะมาจากไหน ต้องมีใครสักคนในทีมที่พร้อมจะยืดอกรับไป 🥎
มันแตกต่างกันมากระหว่างทำงาน (Work) กับทำงานที่เกี่ยวกับงาน (Work about Work) … วันนี้เราใช้เวลาไปกับเรื่องไหนมากกว่ากัน? 🧺
เราเป็นแค่คนที่มีความรู้และประสบการณ์ในเรื่องนี้ เราไม่ใช่ผู้คุม เราเป็นแค่คนที่พร้อมจะทำงานร่วมกับคนอื่นด้วยความเต็มใจ 😇
แนวคิดของเราจึงไม่ใช่ห้ามผิดแต่ต้องเป็นห้ามช้า - แค่คนที่พอมีประสบการณ์สักสองสามคนก็เพียงพอแล้วที่เราจะเริ่มต้นโปรเจกต์ได้ ✅