✍🏼 “เหลือ 15 บาทนะคะ” 👩🏼🍳
“เหลือ 15 บาท” 💵 กับ “ซื้อน้ำได้อีกแก้ว” 🥤 อย่างแรกคือให้ข้อมูลเพียวๆ อย่างหลังคือมาร์เก็ตติ้งแบบแนบเนียน … ถ้าอยากได้ผลลัพธ์อย่าพูดแต่ความจริงแต่ต้องชี้นำด้วยว่าจะทำอะไรได้ต่อไป
Piyorot
✍🏼 ไอเดีย (ที่เข้าท่า) มาจากไหน?
เมื่อคนธุรกิจมาประสานงานกับคนเทคโนโลยี เราจะได้ไอเดียที่ดีที่สุด มากที่สุด ลึกที่สุด และสมบูรณ์ที่สุด 💡🕯
✍🏼 แพงสุดที่คุณต้องจ่าย
ถ้าเราไม่บอกราคาเริ่มต้นที่ถูกที่สุดแต่พูดถึงราคาที่แพงที่สุดที่พวกเขาต้องจ่ายหละ? ฟังดูเหมือนบ้าแต่อย่างน้อยเราก็จริงใจนะเออ 🥰
✍🏼 ทางเลือกไหนดีกว่ากัน?
การตัดสินใจด้วยข้อมูลที่น้อยเกินไปคือความเสี่ยง เมื่อเรายังมีเวลาการทดลองหลายๆแนวทางพร้อมกันเพื่อเปรียบเทียบเป็นเรื่องที่คุ้มค่าแก่การลงทุน
✍🏼 เค้กคละรส 🎂
ถ้าเราต้องทำเค้ก 1 ปอนด์เพื่อขายแค่ 1 ชิ้นเล็ก 🍰 ที่เหลือคือเสียทิ้ง เหมือนฟีเจอร์ซอฟต์แวร์ที่เราต้องพยายามทำให้มันคุ้มค่าที่สุด ให้มีคนใช้เยอะที่สุด
✍🏼 การสร้างโปรดักท์ด้วยขอบเขต, จุดสำคัญ และเส้นทาง
โปรดักท์ที่ดีจะมีขอบเขตที่ชัดเจน มีจุดสำคัญที่มองเห็นง่าย และมีเส้นทางเชื่อมระหว่างจุดเหล่านั้นที่หลากหลาย – ความยืดหยุ่นคือสิ่งที่เราต้องค้นหาให้เจอ 🕵🏼♂️
✍🏼 การทดสอบแนวคิด (Proof of Concept)
Proof of Concept ที่ดีควรต้องเริ่มต้นจากสมมติฐานและเป้าหมายเสมอ ไม่ใช่ลุยแหลก ไม่ใช่เร่งรีบ และไม่ใช่เรื่องของเทคนิคเพียงอย่างเดียว 👩🏻🔬🧫
✍🏼 ค่าเสียเวลา
เมื่ออุปสรรคมันมากไป การที่เรายังก้มหน้าก้มตาทำโปรเจกต์นี้ต่อคือการเสียเวลา เสียโอกาสที่จะช่วยเหลือคนที่เห็นคุณค่าเราอย่างแท้จริง 🦁🐯
✍🏼 ลำดับความสำคัญที่ถูกต้อง
1.ลูกค้า -> 2.เทคโนโลยี -> 3.โปรดักท์ -> 4.เขียนโค๊ดและรีลีส 💻 ถ้าเราอยากประสบความสำเร็จ … งานที่เรามองว่าสนุกที่สุดจะต้องอยู่หลังสุด
✍🏼 เป็นที่นิยมกับดี
โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องเลือกที่จะทำของที่ป๊อบปูล่าหรือทำของที่ดีและแตกต่างอย่างมีประโยชน์ เราเลือกทำทั้งสองอย่างพร้อมกันไม่ได้ 🖐🏼