Piyorot

📌 อยู่ผิดที่ผิดทาง

ความยากลำบากของการทำบริษัทใหม่มันก็อยู่ตรงนี้ … การมองหาไอเดียและสถานที่ (รวมถึงเวลาด้วยก็ได้) ที่ถูกต้องพร้อมกัน 😌

ข้อแรกรายรับเยอะแต่รายจ่ายก็มากตามไป ข้อสองรายรับน้อยกว่าแต่เราก็มีโอกาสจะคุมค่าใช้จ่ายได้ดีกว่า เลือกทางไหนดี? 🤨

เมื่อเรามองข้ามบั๊กไปได้ เราจะเห็นว่าความแตกต่างคือสิ่งสวยงาม ความแตกต่างคือจุดแข็งของทีมและองค์กรของเราที่ไม่มีใครเลียนแบบได้ 😊

ถ้าเรามองเรื่องนี้กับการขาย เราจะเห็นว่าไม่มีอะไรสำคัญกับเรื่องนี้มากกว่าโมเมนตัมอีกแล้ว 🌏

ปลาทูมั่นคงกว่า ปลาทูยืดหยุ่นกว่า ปลาทูใช้ทรัพยากรน้อยกว่า ปลาทูเป็นเป้าหมายที่เอื้อมถึงได้ง่ายกว่า 🎏

ไม่มีใครผิด ไม่มีใครถูก … และทุกอย่างก็มีจุดต่ำสุดของมัน ในกรณีนี้คือเราต้องกลับมาพึ่งตัวเองให้มากที่สุดเอาไว้ก่อน 🥹

สัญญาในสิ่งที่เราทำได้ และสื่อสารให้ชัดเจนว่าเป้าหมายเหล่านั้นคือการคาดการณ์ ไม่ใช่คำสัญญาว่ามันจะเป็นไปตามนั้นเสมอไป 🥲

ถ้าเราช่วยให้พวกเขาเก่งขึ้นด้วยความรู้และประสบการณ์ที่เราถ่ายทอดให้ - พวกเขาจะเป็นลูกค้าของเราตลอดไป 👩🏼

สิ่งที่ควรจะทำในฐานะผู้นำคือการสร้าง “ทีม” ที่เก่งรอบด้าน ทีมคือการรวมตัวกันของกลุ่มคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน 🙌🏼

อย่าเสียเวลาสร้าง (และป่าวประกาศถึง) วัฒนธรรม … สร้างพิธีกรรมที่ดีคือแนวทางที่ถูกต้องแนวทางเดียวในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง 🥷🏻