ไม่มีใครไม่อยากได้ไอเดียใหม่ๆ ทุกคนอยากเห็นโปรดักท์ใหม่ถูกเปิดตัว ได้เสียงตอบรับดี และสร้างรายได้ที่งดงามให้องค์กร
ความปรารถนาอย่างเดียวไม่ช่วยอะไรมากนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับองค์กรขนาดใหญ่ การส่งมอบซอฟต์แวร์ออกมานั้นยาก ยากมาก … ไม่ใช่เพราะเราไม่มีคน ไม่มีเงิน ไม่มีเทคโนโลยี หรือช่องทางการขาย แต่เพราะเราไม่เข้าใจบริบทที่เรากำลังดำเนินการอยู่
ลองตั้งคำถามเหล่านี้กับตัวเองดูหน่อย
- สิ่งที่ทำอยู่เป็นเรื่องใหม่? — ใช่
- เราเคยทำแบบนี้มาก่อนมั้ย? — ก็ไม่
- เรามั่นใจอย่างเต็มที่ว่ามันจะเวิร์ค? — ไม่ค่อยเท่าไร
- เรารู้แน่ๆเลยว่าใครจะเป็นลูกค้าของเรา? — ก็พอมีไอเดีย แต่ก็ไม่ชัวร์ขนาดนั้น
- เราเห็นภาพชัดเจนมากในเรื่องปัญหาที่เรากำลังพยายามแก้ไขและโซลูชั่นที่เรากำลังใช้แก้ปัญหานั้น — ไม่เลย
- จากใจจริง คิดว่างานนี้จะล้มเหลมมั้ย? — ใช่
คำตอบจะบอกเราได้ว่าตอนนี้เรากำลังอยู่โหมดไหน ขนาดทีมหรือองค์กรไม่เกี่ยว เพราะบริบทตอนนี้เราต้องดำเนินงานแบบสตาร์ทอัพ และเราต้องทำตัวให้เหมาะสมกับการเป็นสตาร์ทอัพเพื่อเพิ่มโอกาสในความสำเร็จ
เมื่อเรามองเห็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ไล่ตามความฝันในการสร้างโปรดักท์ใหม่ที่อินเทรนด์ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ไม่มีอะไรแน่นอนด้วยการใช้กระบวนการทำงานแบบเดิมๆที่ใช้กับธุรกิจดั้งเดิม … มันจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
นี่คือสาเหตุที่ว่าทำไมการสร้างสิ่งใหม่ที่ยอดเยี่ยมจึงเป็นเรื่องยากมากในองค์กรใหญ่
ทางออกเดียวคือประเมินสถานการณ์ปัจจุบันด้วยใจเป็นกลางและยอมรับว่าสิ่งที่ทำอยู่มันไม่เวิร์ค และจนกว่าที่เราเปลี่ยนคู่มือ อ่านหนังสือเล่มใหม่ รับชมรายการที่แตกต่างไป และรับฟังเพลงสไตล์ที่ไม่ซ้ำเดิม … เราจึงจะมีโอกาสเดินไปข้างหน้าได้
เพราะเราเลือกเล่นผิดโหมด เราจึงยังติดหล่มอยู่อย่างทุกวันนี้