จากเดิมที่เคยคาดหวังการเติบโตแบบก้าวกระโดดโดยทุกวิถีทาง ตอนนี้การตั้งคำถามแบบนี้อาจจะน่าสนใจกว่า
- ทำอย่างไรที่จะได้ลูกค้ารายแรกซึ่งสร้างรายได้ให้เรามากพอที่จะอยู่ได้
- ทำอย่างไรที่จะได้กำไรตั้งแต่วันแรกที่ทำงาน
- ทำอย่างไรที่จะมีค่าใช้จ่ายตายตัวให้น้อยที่สุด
- ทำอย่างไรที่จะทำโปรดักท์หรือซอฟต์แวร์ให้น้อยที่สุด
- ทำอย่างไรที่จะได้กำไรสุทธิให้มากที่สุด
คำถามเหล่านี้คือการนำองค์กรเข้าสู่ความพอเพียงที่เน้นผลกำไรมากกว่าการเติบโตแบบขาดทุน
เงินสดคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจทุกรูปแบบ การสร้างกำไรให้ได้ตั้งแต่วันแรกด้วยลูกค้ารายเดียวที่ทำให้บริษัทอยู่รอดไปในระยะยาวคือความท้าทายที่ดีมาก