✍🏼 โปรดักท์กับคู่แข่งที่แท้จริง
คนที่เราคิดว่าคือคู่แข่งทางธุรกิจ ลูกค้าและผู้ใช้อาจจะไม่คิดแบบนั้นก็ได้ เพราะพวกเขาไม่ได้ต้องการโปรดักท์ที่เราทำแต่ต้องการสิ่งที่แก้ปัญหาให้ได้จริง 🤨
คนที่เราคิดว่าคือคู่แข่งทางธุรกิจ ลูกค้าและผู้ใช้อาจจะไม่คิดแบบนั้นก็ได้ เพราะพวกเขาไม่ได้ต้องการโปรดักท์ที่เราทำแต่ต้องการสิ่งที่แก้ปัญหาให้ได้จริง 🤨
เรื่องเล่าจากอินทูอิท (Intuit) เกี่ยวกับการทำโปรดักท์แบบที่พยายามไม่มีโปรดักท์ ไม่มีฟีเจอร์ แต่แก้ปัญหาให้ลูกค้าได้อย่างลึกซึ้งและถาวร ☄️
ระหว่างเลือกให้ได้กำไรขั้นต้น (Gross Profit) มากๆ และมีค่าใช้จ่ายมากตามไปด้วย หรือให้มีกำไรขั้นต้นน้อยและคุมให้ต้นทุนต่ำไปด้วย แบบไหนดี? 🤓
การฝากขายมีสองแบบ 1️⃣ “เราฝากให้เขาขาย” หรือ 2️⃣ “เรามาแลกกันขายนะ” - ทุกครั้งทุกที่ทุกเวลา ข้อสองไม่ใช่ทางเลือกที่ดีเลยครับ 🖐🏼🙅🏼
เมื่อข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) นั้นกำลังจะไม่มีตัวตนอีกต่อไปเพราะมันถูกก๊อบปี้ไปหมดแล้ว เราจะทำอย่างไรดี? 🥊
งาน 3 กลุ่มที่โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องรับผิดชอบ – 🧪 นวัตกรรม, 🌀 ปรับปรุง, และ 🛠 งานหลังบ้าน
สร้างสตาร์ทอัพที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงขึ้นด้วยการลดความเสี่ยง 11 ข้อที่สำคัญลงตั้งแต่เนิ่นๆ ตั้งแต่ทีมงานไปจนถึงสถานที่ตั้ง 👫 → 🌎
วิเคราะห์ 11 ความเสี่ยงนี้ดูแล้วเราจะเห็นภาพชัดเจนขึ้นว่าสตาร์ทอัพในช่วงเริ่มต้นของเราดึงดูดใจนักลงทุนได้มากแค่ไหน 💰😍
ถ้าสตาร์ทอัพของเราต้องการพาร์ทเนอร์รายใหญ่ถึงจะประสบความสำเร็จ … เราอาจจะเลือกธุรกิจผิดก็ได้นะ ☹️
ถ้าถามว่าทำไมทีมโปรดักท์ของเราถึงล้มเหลว - สัญญาณ 10 ข้อนี้ตอบเราได้ดีที่สุดเลย