Failure

✍🏼 ขบวนพาเหรดแห่งความน่าเศร้า

โปรเจกต์ เมเนเจอร์ งานของเราไม่ได้เริ่มต้นจาก 100 แต่จาก 0 หน้าที่ของเราไม่ใช่ป้องกันไม่ให้โปรเจกต์ล้มเหลวเพราะมันล้มเหลวมาแต่แรกแล้ว 🥳

✍🏼 เป็นที่สอง

อย่าอายที่พ่ายแพ้และเป็นอันดับที่สอง … จงรู้สึกผิดที่ไม่กล้าลงแข่งมากกว่า ✌🏼

✍🏼 ไล่คน vs. ไล่แผน

เราไม่ต้องการแผนธุรกิจที่ละเอียดยิบ แต่ต้องการแผนธุรกิจที่ดีพอที่จะเริ่มต้น เราต้องการทัศนคติที่พร้อมรับความจริง และเชื่อมั่นในคนมากขึ้น 🤡

✍🏼 สามปัจจัยที่ไม่เข้าทาง — งาน, เวลา, เงิน

ถ้างานนี้เขียนสเปคมาแล้ว ถ้างานนี้เร่งรีบจนเกินงาม ถ้างานนี้ถูกตัดสินด้วยราคาเพียงอย่างเดียว - เซย์ กู๊ดบายด้วยความมั่นใจเลยจ้า ✋🏼✌🏼

✍🏼 สัญญาณอันตรายที่สุด

เมื่อเราเริ่มตั้งข้อสงสัยในความสามารถของตัวเองและทีมงาน มันเป็นสัญญาณอันตรายที่สุดที่มีต่อความเป็นไปของธุรกิจหรือบริษัทที่เราดูแลอยู่ 🥺

✍🏼 อย่ามั่นใจเกินไป

จนกว่ามันจะเกิดขึ้นจริง ทุกอย่างเป็นแค่ “ความคิดเห็น”, “สมมติฐาน”, และอย่างมากก็เป็นแค่ “การคาดเดา” ของเรา มันจึงอาจจะถูกหรือผิดก็ได้ 🙄

✍🏼 เราขายของให้ใคร?

มันไม่ใช่ขนาดของลูกค้า พวกเขาฉลาดแค่ไหน พวกเขากระเป๋าหนักมั้ย มันคือเรื่องว่าสินค้านี้ช่วยเพิ่มรายได้ให้พวกเขาได้หรือไม่ ดีและเร็วแค่ไหน ☄️

✍🏼 ความผิดข้างนอกหรือความผิดข้างใน

ความสำเร็จอย่างยั่งยืนต้องมาจากความสมบูรณ์และแข็งแรงของปัจจัยภายใน … ปัจจัยที่เราเลือกออกแบบสร้างและรักษามันไว้ได้ด้วยตัวเอง 😎