✍🏼 ซื้อด้วยความหงุดหงิดเล็กน้อย
โปรดักท์ เมเนเจอร์จะทำงานร่วมกับทีมเซลล์และมาร์เก็ตติ้งอย่างไรให้ลูกค้าสนใจซื้อโปรดักท์ของเรา … ด้วยการสร้างความหงุดหงิดเล็กน้อยก็พอ 💁🏼♂️
โปรดักท์ เมเนเจอร์จะทำงานร่วมกับทีมเซลล์และมาร์เก็ตติ้งอย่างไรให้ลูกค้าสนใจซื้อโปรดักท์ของเรา … ด้วยการสร้างความหงุดหงิดเล็กน้อยก็พอ 💁🏼♂️
ซัพพอร์ตมองระยะวันนี้ เซลล์มอง 3 เดือน มาร์เก็ตติ้ง 6 เดือน … โปรดักท์ เมเนเจอร์อย่างเราต้องไกลกว่านั้น 🔭
องค์ความรู้ 4 ด้านที่จะช่วยเพิ่มโอกาสให้เราในฐานะโปรดักท์ เมเนเจอร์สร้างโปรดักท์ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน 🥇
ถ้าสตาร์ทอัพของเราต้องการพาร์ทเนอร์รายใหญ่ถึงจะประสบความสำเร็จ … เราอาจจะเลือกธุรกิจผิดก็ได้นะ ☹️
เราเป็นทีมโปรดักท์หรือทีมโซลูชั่นกันแน่? 🤔 ความแตกต่างของสองคำนี้จะเป็นตัวกำหนดแนวทางการทำธุรกิจทั้งหมดของเรา
ถ้าถามว่าทำไมทีมโปรดักท์ของเราถึงล้มเหลว - สัญญาณ 10 ข้อนี้ตอบเราได้ดีที่สุดเลย
เพราะในโลกของซอฟต์แวร์ไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้ แต่ก็ไม่มีอะไรที่ได้มาฟรีๆเช่นกัน โปรดักท์ เมเนเจอร์ที่ดีต้องรู้จักการตั้งคำถามที่ถูกต้อง
ถ้าใครๆก็ทำได้ ถ้ามีคู่มือให้ทำตามทุกขั้นตอน … มันอาจจะไม่ใช่เรื่องที่คุ้มค่ากับการเสียเวลาของเราก็ได้นะ 🥇
เงินมาพร้อมความคาดหวังซึ่งก็ว่ายากอยู่แล้ว แต่ถ้าความคาดหวังนั้นไม่ตรงกับสิ่งที่เราตั้งใจจะทำ? มันยิ่งยาก x 10 😇
กับสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นแล้ว คำถามที่เหมาะสมไม่ใช่ว่า “บริษัทนี้จะครองโลกได้หรือไม่?” 🌏 แต่เป็นที่ว่า “บริษัทนี้จะใหญ่ได้แค่ไหนถ้าผู้ก่อตั้งทำสิ่งที่ถูกต้อง?” 🚀 – พอล แกรแฮม