“เสร็จเมื่อไรไม่รู้ แต่รู้ว่าไม่น้อยกว่าสามเดือนแล้วก็ไม่เกินหกเดือนแน่ๆ”
ด้วยสโคปแบบนี้ ด้วยข้อจำกัดที่ให้มา
คำตอบที่ดีที่สุดจากปากคนที่เข้าใจการทำงานโปรเจกต์เมเนจเม้นท์มาอย่างดี
- การประเมินคือประเมิน (แปลว่าเดานั่นแหละ)
- การให้คำสัญญาแบบเป๊ะๆคือความเสี่ยง
- การมองระยะเวลาในการทำงานควรมองเป็นช่วงเวลา
- ช่วงเวลาคือกรอบที่มีคำว่า “อย่างน้อย” และ “อย่างมาก”
- เป็นการบอกกลายๆว่าถ้าอยากให้เสร็จเร็วก็ลดปริมาณและความซับซ้อนของงานลงสิ
แค่นี้ ที่เหลือคือการแก้ปัญหารายสัปดาห์และรายวัน … นี่คือโปรเจกต์เมเนจเม้นท์ในโลกแห่งความจริงสำหรับทีมที่กำลังทำสิ่งใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน