✍🏼 การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าอย่างแท้จริง
สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าไม่จำเป็นต้องเล่นใหญ่ ไม่ต้องป่าวประกาศ ไม่ต้องลงทุนเยอะ แค่ใส่ใจในรายละเอียดการทำงานให้มากขึ้นก็พอ 🥰
สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าไม่จำเป็นต้องเล่นใหญ่ ไม่ต้องป่าวประกาศ ไม่ต้องลงทุนเยอะ แค่ใส่ใจในรายละเอียดการทำงานให้มากขึ้นก็พอ 🥰
โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่จะก้าวไปเป็นซีอีโอในอนาคต 👑 เราจำเป็นจะต้องรู้อะไรหลายเรื่องไม่ใช่แค่เทคนิค ลองดูว่าเรามีพลังพิเศษแบบนี้บ้างแล้วหรือยัง
เดินไปคุยกับดีเวลลอปเปอร์คนแรก - ทำไม่ได้หรอกครับแบบนี้หนะ (เชื่อ) คุยกับเทสเตอร์คนแรก - เทสครบแล้วจริงๆ (เชื่อ) - จะไหวมั้ยเนี่ยะ 🤦🏼♂️
โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องโฟกัสที่คนอื่น (ไม่ใช่ตัวเอง) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องให้ผลลัพธ์ (ไม่ใช่ผลผลิต) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องสร้างแรงบันดาลใจ (ไม่ใช่หนักใจ) 💆🏼
อย่าทำโปรดักท์ที่ไม่มีฟีเจอร์ที่ว้าว อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ตามคู่แข่ง 🥊 อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ลูกค้าบอกว่าอยากได้ 🗣👂🏼
ถ้าเรากำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่กึ่งๆสิ้นหวัง ท้อใจ และสับสนว่าจะไปทางไหนและทำอะไรต่อดี … ทำโปรดักท์ต่อให้เสร็จคือทางเลือกที่ดีที่สุด 💪🏽
อย่าเริ่มและอย่าจบที่ User Story การเขียนรีไควเม้นท์ที่ดีมีอะไรมากกว่านั้นเยอะ 📝
ฟีเจอร์มากมาย - เลือกอย่างไรให้โปรดักท์เวอร์ชั่นแรกของเราประสบความสำเร็จในตลาดที่แข่งขันสูง 😺
ถ้าปฏิเสธอาจจะอดได้งาน ถ้าตอบรับอาจจะทำให้เป้าหมายขยับไกลออกไปอีก … เลือกทางไหนดี? 🎯
งาน 3 กลุ่มที่โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องรับผิดชอบ – 🧪 นวัตกรรม, 🌀 ปรับปรุง, และ 🛠 งานหลังบ้าน