Piyorot

🐣 งานเกือบเสร็จ

การทำงาน 10 งานให้เสร็จ 70% นั้นเปรียบได้กับว่าไม่มีงานไหนเสร็จอย่างแท้จริงซักงาน และนั่นแปลว่า … ความก้าวหน้าของเราคือ 0% 🙉

ทุกทีม ทุกโปรเจกต์ควรมีงานประเภทนี้เก็บไว้ เมื่องานหลักติดขัดด้วยสาเหตุอะไรก็ตาม … เราจะได้ไม่ฟุ้งซ่านว่าไม่มีงานทำ 🤴🏼

ผมมีหลักการง่ายๆในการเรียกประชุมดังนี้ หนึ่งต้องมีวาระและเป้าหมายที่ชัดเจน และสองเชิญคนให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ✅

มันคือสิ่งที่คนทำงานต้องการมากที่สุด ในขณะเดียวกันมันก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหาร “ยอม” ให้ได้ยากที่สุดเช่นกัน 🪵

เราต้องให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาอย่างมีกลยุทธ์และทิศทาง เราต้องให้ความสำคัญกับงานที่จำเป็นสำหรับการสร้างโปรดักท์ที่ดีด้วย 👶🏼

เป้าหมายไม่เคยสำเร็จด้วยความพยายามครั้งเดียว และถ้าต้องเลือกระหว่างคุณภาพแบบอลังการกับความถี่ … เลือกอย่างหลังไว้ก่อนจะปลอดภัยกว่า 🎤

ทำยังไงต่อละ? แก้สิ ทำใหม่ ในเมื่อของเดิมมันไม่เวิร์คเราก็ไม่ต้องฝืน ยอมรับความจริงและหาทางแก้กันต่อไป 🐝

เมื่อภาพใหญ่เปลี่ยน ภาพเล็กก็จะไม่สะท้อนความจริงอีกต่อไป ขืนและฝืนทำไปก็จะเป็นการเสียเวลาเปล่า ☔️

งานเล็กๆที่มีผลกระทบน้อยๆและใช้เวลาไม่นาน งานแบบนี้เราควรมีเตรียมไว้ในแผน เพราะเมื่อเรามีเวลาเหลือ … 🧶

วางแผนมากไปคือหนึ่งในการสูญเสียแรงโดยใช่เหตุ และมันก็ไม่ได้การันตีว่าอะไรๆมันจะเสร็จตามนั้นซะด้วย 👨🏼‍🦰