👠 ขั้นแรกกับการเป็นโปรเจกต์เมเนเจอร์ที่ดี (กว่าเดิม)
มีคนกล่าวว่าโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีหน้าที่ “บอกต่อ” คือใครพูดอะไรมาเราก็ไปพูดต่อให้คนใหญ่คนโตฟัง … ฟังดูแล้วไม่ค่อยน่าภูมิใจเท่าไร จริงมั้ย 😔
มีคนกล่าวว่าโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีหน้าที่ “บอกต่อ” คือใครพูดอะไรมาเราก็ไปพูดต่อให้คนใหญ่คนโตฟัง … ฟังดูแล้วไม่ค่อยน่าภูมิใจเท่าไร จริงมั้ย 😔
สี่แนวทางที่ช่วยประหยัดเวลาและพลังงานที่ต้องใช้ในแต่ละวันเพื่อทำงานยิบย่อยที่ให้ผลตอบแทนน้อย เปลี่ยนเป็นทำน้อยแบบเน้นๆ เพื่อผลลัพธ์เน้นๆ🍖🍗
เมื่อแม่นไม่ได้ ก็มั่วอย่างมีศิลปะซะหน่อยดีกว่า 🤕
มันจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใช้เวลาเลือกอย่างถี่ถ้วนว่าจะทำอะไรและเดินไปให้สุดทาง? 🏃🏽♀️🏃🏾🏃🏼♂️
เมื่อเราคิดว่า “ง่าย” อย่าเพิ่งสรุปว่ามัน “ง่าย” 🥲
ข้อผิดพลาดที่สุดของการประเมินเวลาคือมองโลกในแง่ดีเกินไป 🥺
เหตุผลที่ผมเลือกใจความสำคัญก่อนมารยาทเพราะลองคิดดูว่าถ้าผู้อ่านมีเวลาแค่ 10 วินาทีในการอ่านอีเมล์ของเรา เขาจะได้อะไรไปจาก 10 วินาทีนั้น? 📬
เพราะคาดคะเนได้ยาก การสร้างซอฟต์แวร์จึงซับซ้อนและมีปัจจัยเสี่ยงต่อความล้มเหลวมาก 😥
เวลาทุกนาทีที่หมดในการทำโปรเจกต์ถูกใช้ไปเพื่อป้องกันและกำจัดความเสี่ยง มันจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่เราจะไม่มองข้ามเรื่องนี้ 🕶👓
นี่คือการบริหารโครงการที่ดีจริงหรอ? ตอบไม่ได้ … แต่ที่แน่ๆคือมันเป็นเรื่องปกติมาก 😅