หลายทีม กับหลายคน … เข้าใจไปว่าความเร็วคือปัญหา
“ทีมเราทำงานช้าจัง”
“ทำไมทีมนั้นทำเรื่องนี้ไม่เสร็จสักที”
“ยังแก้ปัญหานี้ไม่ได้อีกหรอ”
“เมื่อไรจะได้เริ่มทำโปรเจกต์นั้น”
“แบบนี้ไม่ทันแน่เลย”
อะไรก็ตามแต่ … ผิวเผินดูเหมือนความเร็วคือปัญหา
แต่ความจริงไม่ใช่แบบนั้น … ความเร็วที่มาพร้อมเป้าหมายที่ถูกต้องต่างหากที่เป็นปัญหา
แบบแรกคือวิ่งห้าก้าวแล้วถอยหลังมาสี่เพราะไปผิดทาง
แบบแรกคือรีบทำไปก่อนเพราะอยากให้เสร็จเร็วๆแต่ทำผิดแล้วต้องมารื้อแก้กันใหม่
แบบแรกคือเอาปริมาณงานที่ทำได้เป็นที่ตั้งโดยละทิ้งคุณภาพ
แบบแรกคือทำหลายอย่างพร้อมกันและหวังให้ทุกอย่างเสร็จพร้อมกัน
แบบที่สองคือเดินสามก้าวแล้วถอยหลังมาหนึ่งก้าวบ้างเป็นครั้งคราว
ในเวลาเท่ากัน … แบบที่สองที่ดูว่าจะชักช้าต้วมเตี้ยมกลับไปได้ไกลกว่า
เร่งสปีดเมื่อจุดหมายเป้าหมายชัดเจน เร่งสปีดเมื่อเครื่องยนต์ทำงานประสานกันได้ดี เร่งสปีดเมื่อคนขับรู้ตัวว่ากำลังทำอะไรอยู่
… ไม่ใช่หลับตาแล้วเหยียบคันเร่งจนมิดเพียงเพื่อคำว่าสปีดและเป้าหมายกลวงๆว่า “เราต้องทำให้เสร็จก่อนใคร”