เมื่อมีการเริ่มบทสนทนาว่า “มีอีก 3 ฟีเจอร์ที่น่าทำครับ”
เราต้องเปิดโหมดแห่งความระแวดระวังให้จงหนัก
- คำว่า “น่าทำ” นั้นอันตราย — น่าทำสำหรับใคร? คำว่า “น่า” วัดอย่างไร?
- คำว่า “มีอีก” นั้นน่าสงสัย — เพราะมันสื่อให้เห็นว่าก่อนหน้านี้ก็ทำมาเยอะแล้ว และกำลังทำอยู่ ใช่หรือไม่
- ตัวเลข “3” นั้นกำกวม — มาจากไหน? ทำไมต้อง 3? และเดดไลน์เป็นอย่างไร?
สำหรับคนหรือทีมงานที่ไม่ได้วัดความสำเร็จที่ปริมาณงานที่ทำ แต่หากเป็นเรื่องของผลลัพธ์และคุณภาพ … แนวคิดนั้นจะต่างไปอย่างสิ้นเชิง
- ที่ทำไปแล้วได้ผลตอบรับอย่างไร?
- ถ้ามันดี เพราะอะไร? ถ้ามันแย่ สาเหตุคืออะไร?
นี่คือคำถามหรือบทสนทนาที่จะกินเวลาส่วนใหญ่ของคนในทีม ที่สำคัญไปกว่านั้น กลุ่มคนเหล่านี้มักจะท้าทายตัวเองในมุมกลับ … นั่นคือแทนที่ว่าจะขอเพิ่มอีก 3 พวกเขาจะตั้งข้อสงสัยกับตัวเองว่า
“มีอีก 3 ฟีเจอร์ที่น่าตัดออกในตอนนี้”