หน้าที่ของผู้บริหารจัดการโครงการคือเราควรจะรู้สึกและเห็นก่อนใครๆ
ว่าทำไมงานนี้มันถึงจะล้มเหลว
การบริการจัดการความเสี่ยงคือสิ่งสำคัญลำดับต้นๆที่ถูกมองข้ามก่อนเป็นเรื่องแรกๆ
น้อยคนนักจะใส่ใจ น้อยคนนักจะตั้งใจสังเกต และน้อยคนนักที่จะวางแผนเพื่อรับมือความเสี่ยงเหล่านั้น
โปรเจกต์ดีเลย์ งานออกมาไม่ดี ฟีเจอร์ถูกตัดถูกเปลี่ยน ทีมงานลาออก ยอดขายไม่ตรงเป้า
ฟังผ่านๆเหมือนจะเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่จริงๆแล้วมันจัดการได้ด้วยความใส่ใจที่จะรู้สึกและมองเห็นเค้าลางตั้งแต่เนิ่นๆ
โปรเจกต์ เมเนเจอร์? งานไม่ยากที่ใครฟังพูดอ่านเขียนรู้เรื่องก็อุปโลกน์ตัวเองขึ้นมาได้
โปรเจต์ เมเนเจอร์มืออาชีพ? ไม่ใช่ใครๆจะเข้าถึงตำแหน่งนี้ได้ง่ายๆ เพราะคำว่ามืออาชีพคือองค์ประกอบสำคัญที่บอกว่า คนคนนี้รู้สึกและมองเห็นสิ่งต่างๆก่อนใคร
ใครทุกคนที่เหลือในทีม เราเป็นคนๆนั้นแล้วรึยัง?