“มองอนาคตตัวเองยังไง? อยากเป็นอะไร?” — คำถามที่คุ้นเคยจากหัวหน้างาน
คำถามไม่เท่าไร … น่าสนใจที่คำตอบและแอคชั่นหลังจากนั้นมากกว่า
บางคน (ส่วนน้อย) ชัดเจนกับตัวเองแล้วว่าอยากทำอะไร อยากเป็นอะไร อยากขยับขยายไปทางไหน การวางแผนเพื่อไปถึงจุดนั้นจึงง่ายกว่า
ส่วนหนึ่ง (ส่วนใหญ่) ไม่แน่ใจเลยและคำตอบก็จะออกมาว่า
“ไม่แน่ใจค่ะ” หรือ “ยังไม่ได้วางแผนไว้เลยครับ” หรือ “มีแนวทางแนะนำบ้างมั้ยคะ?” — การวางแผนอาจจะจบแค่นี้
ในฐานะหัวหน้างาน … การพัฒนาทีมงานไม่ใช่แค่คำว่าตำแหน่ง ไม่ใช่ถามว่า เธออยากเป็นอะไร เธออยากทำงานในตำแหน่งไหน แบบนี้มันเป็นคำถามปลายปิดเกินไปเพราะถ้าอีกฝ่ายตอบไม่ได้ การวางแผนอนาคตจึงไม่เกิด
เราต้องถามว่าอยากพัฒนาทักษะด้านไหน?
- ทักษะด้านการเงิน
- ทักษะด้านการวิเคราะห์
- ทักษะด้านการวางแผน
- ทักษะด้านการนำเสนอ
- ทักษะด้านการสื่อสาร
- ทักษะด้านการเป็นผู้นำ
- ทักษะด้านการเล่าเรื่อง
- ทักษะด้านการสร้างกลยุทธ์
- ทักษะด้านการพัฒนาเทคโนโลยี
เพราะเมื่อถามแบบนี้ อีกฝ่ายจะเริ่มมีไอเดีย เริ่มจะตั้งคำถามกับตัวเองได้ว่า “ฉันยังขาดอะไร?”
การพัฒนาทักษะคือพื้นฐานของการเปิดโอกาสให้ก้าวไปในตำแหน่งที่สูงขึ้น วันนี้ยังไม่รู้ว่าอยากเป็นอะไรแต่เราไม่ได้นิ่งเฉย เราพัฒนาทักษะที่จำเป็นในหลายๆตำแหน่ง และเมื่อเราเริ่มชัดเจนกับตัวเอง เมื่อโอกาสเปิดขึ้น … เราจะพร้อมที่จะฉวยโอกาสนี้ไว้ได้อย่างไม่เขอะเขิน
การพัฒนาตัวเองต้องทำอย่างต่อเนื่อง อนาคตจะยังไงไม่มีใครรู้ แต่ถ้าเราเริ่มต้นก่อนเราจะได้เปรียบคนอื่นเสมอ
และมันก็เป็นหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้างานที่ต้องช่วยวางแผนและติดตามผลตรงนี้อย่างจริงจัง 🙋🏽♂️