- ใครคือเจ้าของโปรเจกต์ตัวจริงที่เป็นคนต้นคิดหรือเป็นคนผลักดันหรือเป็นคนที่จะเจ็บปวดถ้างานนี้ล้มเหลว
- ที่มาที่ไปของโปรเจกต์นี้คืออะไร แนวคิดเบื้องหลัง ความต้องการเบื้องหน้า ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นถ้างานนี้สำเร็จหรือล้มเหลว
- ใครเป็นคนตัดสินว่าโปรเจกต์นี้สำเร็จหรือล้มเหลว ด้วยมาตรฐานตัววัดอะไร
- ประสบการณ์การทำงานของทีมและปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีมและผู้บริหารในปัจจุบันเป็นอย่างไร จุดไหนดี ส่วนไหนแย่
- ประสบการณ์ของผู้ใช้ที่มีต่อระบบหรือกระบวนการที่ทำกันอยู่ในปัจจุบันเป็นอย่างไร จุดไหนดี ส่วนไหนแย่
- เมื่อเปรียบเทียบกับปัญหาปัจจุบันแล้ว ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากโปรเจกต์ นี้จะทำให้อะไรดีขึ้นบ้าง มากแค่ไหน อย่างไร
- ใครคือคนตัดสินใจหรือมีอิทธิพลต่อเรื่องทางธุรกิจด้านการปฏิบัติการและด้านเทคนิค
- ความพร้อมของทีมงานอยู่ในระดับไหน มีทีมงานที่ผสมผสานกันของคนที่มีทักษะที่จำเป็นต่อการทำให้งานนี้สำเร็จหรือไม่ อะไรขาด อะไรเกิน
- จุดเชื่อมโยงทางเทคนิคมีอะไรบ้าง ระหว่างระบบย่อยในทีม ระบบหลักระหว่างทีม และระบบใหญ่ข้ามบริษัท
- ขอบเขตหน้าที่และอำนาจของเราในฐานะโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีอะไรบ้าง และเรารู้สึกอย่างไรกับพวกมัน
โปรเจกต์ไม่ได้เริ่มตอนทำแผน มันเริ่มก่อนหน้านั้นนานแล้ว 🙌🏼
หน้าที่ของโปรเจกต์ เมเนเจอร์ก็ไม่ใช่แค่ตามงาน แต่คือการมองภาพรวมของเรื่องราวในโปรเจกต์ให้ละเอียดรอบคอบอย่างรวดเร็วที่สุดเพื่อการวางแผนที่ครอบคลุมและยืดหยุ่น
ผมเชื่อว่าถ้าเรามีคำตอบเบื้องต้นให้ 10 คำถามนี้ เราจะมีโอกาสที่ดีขึ้นในการเมเนจโปรเจกต์ ไม่ใช่ถูกโปรเจกต์เมเนจครับ