คุณมีเวลาแค่สามเดือน … ก่อนที่แนวคิดจะถูกก๊อปปี้ … ก่อนที่เทรนด์จะเปลี่ยนแปลง … ก่อนที่โปรดักท์จะมีคู่แข่ง … ก่อนที่ฟีเจอร์นั้นจะถูกเลียนแบบ … ก่อนที่ความสำเร็จที่ได้มาเมื่อวานจะหมดความหมาย … ก่อนที่เงินทุนก้อนนั้นจะหมดไป … ก่อนที่พนักงานจะเริ่มเบื่อหน่ายกับงานที่ซ้ำเดิม
คุณมีเวลาแค่สามเดือน … ในการวางแผนว่าจะทำอะไรต่อไป สามเดือนข้างหน้าคืออะไร หกเดือนอยากได้อะไร หนึ่งปี … สามปี แม้กระทั่งห้าปี
ความสำเร็จวันนี้เป็นเรื่องน่ายินดีแต่มันไม่ใช่อะไรที่ยั่งยืน อย่างที่บอกไป ภายในสามเดือนทุกอย่างจะสลายหายไปหมดแล้ว แทนที่จะปล่อยให้อะไรมันเป็นแบบนั้น วันนี้ถึงเวลาแล้วที่เราต้องมีแผนภาพในใจบ้างว่าจะเดินไปทางไหน
- โปรดักท์จะเป็นอย่างไร
- ลูกค้ากลุ่มไหนที่เราต้องการโฟกัส
- ใครที่เราต้องพูดคุยขอคำปรึกษาและความช่วยเหลือ
- คุณสมบัติของสมาชิกใหม่ในทีมควรเป็นอย่างไร
- ช่องทางการสร้างรายได้จะเปลี่ยนไปหรือไม่
- เงินทุนก้อนใหม่จะหาได้จากที่ไหน
- กลยุทธ์การทำตลาดจะเป็นอย่างไร
ไม่ใช่แค่ตัวเลือกแต่การวางแผนระยะกลางและยาวคือสิ่งจำเป็นที่ต้องลงมือทำและติดตามตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
เพราะความเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่แน่นอน ตอนนี้ถ้าเราอยู่ในฐานะที่เดินนำหน้ามันอยู่ จงช่วงชิงและรักษาความได้เปรียบนี้ไว้ เพราะภายในสามเดือนด้วยความประมาท … เราจะกลายเป็นฝ่ายตามหลังและถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงให้ต้องเล่นในเกมส์และกติกาของผู้เล่นรายอื่น 🧶🧵